作者:疯狂热线更新时间:2024-01-03 20:42:25
当技术骨干被提升到管理岗位以后他将面临角色定位是由作者:疯狂热线所著,多多读书免费提供当技术骨干被提升到管理岗位以后他将面临角色定位全文在线阅读。
三秒记住本站:多多读书 网址:www.duoduodushu.com 技术到管理岗位的角色转换:从优秀骨干到优秀管理者
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可以先在某一个部门试 行,成功后再推广,这样,员工就容易接受了。 第五节 掌握绩效考核的要素(3) 9、绩效过程一定需要员工参与,像岗位责任划分、绩效指标设计、绩效评估及绩效沟通等等等等,必须要以绩效对象为核心,否则,就不叫公平公正。 10、绩效是一个系统工程,配套的东西一定要跟上,人力资源基础制度流程一定要定好、要完善。 S公司是一家生产和销售家用空调和中央空调的企业,销售队伍分为两个团队:A团队负责销售家用空调,B团队负责销售中央空调。虽然家用空调比中央空调便宜,但按照惯例销售数量应远大于中央空调的销量,所以总销售额应比中央空调的大。B团队齐心合力,互帮互助,而A团队则各自为政,单打独斗,每个月统计后,B团队的销售总额都远高于A团队...
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