作者:疯狂热线更新时间:2024-01-03 20:42:25
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三秒记住本站:多多读书 网址:www.duoduodushu.com 技术到管理岗位的角色转换:从优秀骨干到优秀管理者
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可以先在某一个部门试 行,成功后再推广,这样,员工就容易接受了。 第五节 掌握绩效考核的要素(3) 9、绩效过程一定需要员工参与,像岗位责任划分、绩效指标设计、绩效评估及绩效沟通等等等等,必须要以绩效对象为核心,否则,就不叫公平公正。 10、绩效是一个系统工程,配套的东西一定要跟上,人力资源基础制度流程一定要定好、要完善。 S公司是一家生产和销售家用空调和中央空调的企业,销售队伍分为两个团队:A团队负责销售家用空调,B团队负责销售中央空调。虽然家用空调比中央空调便宜,但按照惯例销售数量应远大于中央空调的销量,所以总销售额应比中央空调的大。B团队齐心合力,互帮互助,而A团队则各自为政,单打独斗,每个月统计后,B团队的销售总额都远高于A团队...
技术岗位到管理岗位的转变 从技术岗位到管理岗位要做好角色的转换 技术岗到管理岗角色转变 技术人员到管理岗角色转换 技术转管理角色转变心得 当技术骨干被提升到管理岗位以后他将面临角色定位 从技术岗走向管理岗其实质是经历了什么三部曲 技术转到管理的心得想法 从技术岗走向管理岗位 从技术岗位到管理岗位的修炼 技术岗到管理岗的优势和劣势 从技术岗位到管理岗位的修炼ppt 从技术岗位到管理岗位 从技术岗位到管理岗位的转变 由技术岗转型到管理岗需要具备哪些技能 技术骨干如何转型成管理者 从技术精英到管理岗位的四大变化 技术岗向管理岗转型 技术骨干和管理者具体的区别体现在哪些方面 技术型干部如何向管理型转变师父死了,留下美艳师娘,一堆的人打主意,李福根要怎么才能保住师娘呢?...
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