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第16部分（第2页）

美国石油大亨保罗？盖蒂在刚刚开始经营自己的油田时，一直为一个问题感到烦恼：他经常发现有人浪费原料，而且有闲人游逛。

保罗想了很多种办法，但始终无法让工头们游手好闲的情形得以好转。

为此他非常焦急，于是去询问一位有名专家：

“有什么办法能让这种情形好转呢？我都急得不得了了，可是他们一个个全都像没事人似的。”

专家听了，哈哈大笑，说：

人性=佛性＋魔性（2）

“当然是你急他们不急了，因为那是你的油田。”

专家的一句话，让保罗茅塞顿开，他一拍脑袋：

“对啊，因为那是我的油田，所以我急。如果那是他们的油田，他们就会像我一样了！”

于是，保罗立即召来各工头，向他们宣布：

“从今天起油田交给各位负责经营，效益的25％由各位全权支配。”

从此，保罗再巡视油田时，发现不仅浪费现象消失，闲人也绝迹，而且产量大幅增加。

显而易见，当油田的效益和大家的效益真正挂钩时，才激发起了大家心中的动力。

从奥康的故事和石油大享保罗的故事中，我们再一次看到了佛性与魔性的交织，也看到了一流企业家是如何激发佛性一面的。

我们不能要求每个人都毫无目的地贡献，不能用完美的标准去要求别人，人性中的佛性和魔性是相克相生的，永远不可能有一方完全消失。

这就给我们管理者提出了很高的要求：我们需要通过满足他人的尊严、需求等，通过对人首先奉献这一做法，将他人的积极性和热情激发出来。当你被最美好到东西给他人的时候，他人必然也会把最美好的一面给你！

把不好的一面给别人，别人就展示给你魔性；

把最好的一面给别人，被人就展示给你佛性！

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以礼佛之心待人，别人就真的成了佛（1）

美国前总统林肯有句名言：

“一个人一生没做过一件坏事，只不过他还没有遇到让他犯错的事情。”

从这句话中反映了两个问题：

其一，人性中存在着善恶两面；

其二，人是善是恶，与外界的诱因存在着很大的关系。

在上一节中，我们已经深刻剖析了人性中有佛性与魔性两方面，那么这一节中，我们要告诉大家如何才能挖掘出人性中的佛——以礼佛之心待人，别人就真的能变成佛。

何为礼佛之心？就是要诚心诚意、尊敬虔诚地对待别人，把别人都当成佛。在奥康，有这样一个故事，就很能说明问题：

在奥康的一家专卖店，有一个年轻的导购员。虽然她很年轻，可是人很谦逊，又好学，所以工作很优秀，销售业绩也很好。

于是有一次，《奥康报》派记者采访了她，并且将她的事迹和相片登在了报纸的显要位置。

几年之后，一个很偶然的机会，这位记者又碰到了那个女孩。让这位记者没有想到的是，女孩还在专卖店，而且已经当上了店长。

当记者向女孩表示祝贺的时候，女孩开玩笑地说：

“这都是你的功劳啊。”

记者很纳闷地挠了挠头：

“我的功劳？”