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第45部分（第4页）

（2）组织因素：专业化、工作流和工作习惯；

（3）行为因素：多样性、整体性、重要性、自主性和反馈度。

4、工作设计的方法

（1）工作工程法，即时间—动作研究，工作专业化；

（2）个人工作设计方法，如工作特征模式；

（3）群体工作设计方法，考虑到效率和可行性，有些工作只能由群体来承担，典型的情况就是流水线作业；

（4）激励性的工作设计方法，如工作轮换、压缩工作周、工作扩大化、工作丰富化等。

【工作广度与深度】

工作广度是指工作者执行不同任务的种类和数量。

工作深度是指工作者在计划和组织其工作时，以自己的步调、依自己的期望自主活动的程度。

【职位设置原则】

职位设置是指在工作分析的基础上，确定组织需要什么样的职位（类别）、多少职位（数量）及职位结构（单轨与双轨）。一定时期内，组织存在多少工作量饱满的职务，就设置多少职位。职位设置的基本原则是：

（1）因事设职原则：根据组织业务流程中的职务、职责设职，而不是因人设职，职位和员工应该是设置与配置的关系；

（2）规范化原则：职位名称、职务内容、职责范围都应该进行规范描述；

（3）整、分、合原则：在整个业务流程中，各个职位都有明确的分工、合作；

（4）最少职位原则：在一定时间内需要一名员工承担一系列相同或相近的任务时，即能够形成一个相对固定的职务时，才设置一个职位，不能因为出现少数任务就设置一个职位以免该职位的工作量不饱满。当然，有时候为了完成一些阶段性的工作任务，也可以根据需要设置临时职位；

（5）人事匹配原则：员工的综合素质应该基本符合相应职位的任职资格要求，员工素质过高或过低，都不是合理的匹配。书　包　网　txt小说上传分享

【职位评价】

职位评价是在工作分析、职位设置的基础上，运用一定的方法，对组织的所有职位的共同付酬因素，以及这些因素对任职资格的要求，进行定性、定量的分析和评价，确定职位的相对价值。

共同付酬因素一般包括工作责任、工作技能、工作强度、工作环境和工作心理五大类，共24个指标，可以根据组织的需要进行合理地选择。

1、采用定量分析方法进行职位评价的流程

（1）建立评价指标（共同付酬因素）体系；

（2）确定各评价指标的权重（分值或薪值），并划分等级；

（3）建立评价标准；

（4）收集信息，进行分析和评价；

（5）对职位进行纵向划分。

2、职位评价的方法

主要有定性分析的排序定级法、标尺套级法，定量分析的标尺评分法、因素比较法。。　最好的txt下载网

【职位说明书】

现在通常将工作说明书和工作规范等文件合并为职位说明书，也叫岗位说明书、职务说明书，是工作分析、工作设计、职位设置、职位评价结果的文件化（通常以表格的形式），对每个职位进行详细描述。内容一般包括：

（1）编制记录：编制人、编制日期、审核人、版本编号等；

（2）职位概况：职位名称、职位编号、职位分类、职位等级、工作地点、薪酬等级、编制数量等；

（3）工作关系：所属部门、直接上级、直接下级、相关部门、对外联络等；

（4）岗位职责：工作目标、工作内容、工作流程、责任、权力等；

（5）任职资?