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第22部分（第2页）

（5）只应当包括接收者能够作出反应的事物，对一个三岁小孩，反馈给他人生大道理，他是不能够理解的；

（6）不应当超过接收者在任一特定时间能够接纳的限度，最典型的例子是，如果反馈是以发火骂人的形式进行的，对方就不能够接纳了。

【非语言沟通】

非语言沟通是其他人在场时有意无意表现出来，而又被其他人有意无意地知觉的全部行为。有别人在场时，即使个人沉默不语或是静止不动，都在发送有意表达或无意表达的信息，从这个意义上说，无论一个人怎样避免沟通，都是不可能的。

1、非语言沟通的类型

（1）身体动作：手指、面部表情、眼色、触觉接触、坐姿、站姿等；

（2）形体特征：体形、体格、姿态、身体气味、呼吸气味、身高、体重、发色、肤色等；

（3）语言特点：音质、音量、语速、音调、叹词、笑、叹息等；

（4）生存空间：座位安排、谈话的距离、个人空间领地倾向等；

（5）环境：建筑和房间设计风格、家具风格、饰品风格、清洁、光线等；

（6）时间：早到、迟到、让别人久等、对时代感受的文化差异等。

2、语言信号与非语言信号的联系方式

（1）重复。例如，当一个人说“在那边”时，用手指指点点；

（2）矛盾。例如，当一个人失恋时，说“没什么大不了的”，其实脸上的表情很痛苦；

（3）用非语言信息代替语言信息。例如一个人频频看表，表示他在说“我们结束谈话吧”；

（4）用非语言信息补充语言信息。例如一个人在说“我错了”时满脸通红；

（5）用非语言信息强调语言信息。例如一个人在说“你够朋友”时拍拍对方的肩膀，以强调或暗示够朋友的程度。

【组织沟通有效性】

在组织与员工之间的沟通中，各级管理者是组织的代言人。有研究表明，采取以下措施有助于提高组织与员工之间的沟通有效性。

（1）管理者必须承认沟通对于实现组织目标的重要性，而且管理者自己必须乐于交流重要信息，这样有助于形成一个有利于沟通的环境；

（2）管理者必须言行一致。如果管理者传递的隐含信息与正式沟通渠道传递的信息相矛盾，那么管理者就会在员工中丧失信誉；

（3）保证双向交流。自上而下占主导地位的沟通程序效果是不佳的。成功的程序是自上而下和自下而上的沟通达到平衡；

（4）建立多种沟通渠道。如谈话、活动、会议、意见箱、接待日、内部报刊、内部广播电视、内部网站和论坛等；

（5）重视面对面的沟通。面对面的沟通可以最大程度地传递信息；

（6）共同承担沟通的责任。每一名管理者都有责任确保员工充分理解所接受到的信息；

（7）正确地处理坏消息。坏消息得到及时的处理能够避免更多的问题发生；

（8）根据接受者调整信息。在组织中不同的人对信息的要求不同，因此对于不同的人应该有不同的沟通方案；

（9）把沟通视为一个持续的过程。沟通应该是不间断的，才能够增进信任和坦诚。txt电子书分享平台

【小道消息】

小道消息的传播是一个非正式的沟通系统，它与组织中的正式沟通系统共存。小道消息指所有的非正式信息，包括员工与社区中的其他人非正式地传播的组织信息。小道消息往往是口头传播的，但也可以是书面形式。由于小道消息的传播由社会交往而产生，它和人一样也是多变化的、动态的、多样化的。它是人们本能的沟通动机的流露，是人们言语自由的表达，是一种自然的正常的活动。

小道消息主要的传播形式是簇式传播，每一个传播环节都是把信息传递给一群人而不是一个人。随着信息变得越来越陈旧以及知道它的人越来越多，信息的传播也就逐渐停止。而且，对于特定信息只有一少部分人热衷于传播。那些使消息得到活跃传播的人被称为联络员。

但是，与其说小道消息是人的产物，还不如说它是情境的产物。只要情境合适，有足够的动机，每个人都会热衷于小道消息的传播。促使小道消息传播的典型情境包括公司裁员或兼并，解雇或晋升，或是引入新技术。

小道消息所传播的信息绝大部分都是真实的。人们之所以往往认为小道消息是不准确的，是因为它一旦出现错误往往更有戏剧性，而且比日常信息对记忆的影响更为深刻。此外，信息的部分失真会使整个消息都不准确。由于小道消息通常是不完整的，这样，即使它的细节都是对的，也会产生极大的误解。虽然小道消息试图传播事实，但很少传播事实的全貌。再加上传播小道消息的这种不充分性在传播中不断累积，致使它整体上产生往往比它本身小部分错误信息可能引起大得多的误解。

小道消息向管理者提供了很多有关员工及其工作状况的反馈信息。它还有助于向员工更好地说明管理，尤其有助于将管理者的指令翻译成员工熟悉的语言，因此可有助于弥补管理者沟通中的失误。有些情况下，小道消息还可以传播正式沟通渠道不愿意传播、有意不说开来的信息。

小道消息的传播速度极快。由于它的灵活性和个人化，它传播信息的速度往往比绝大多数管理沟通系统快得多。它的速度之快，使管理者很难阻止不应有的谣言，或及时发布重要信息防止谣言的形成。