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第17部分（第1页）

，你会打不起精神做任何事，而否定和消极也成了当天工作的基调。　　信且欣赏自己，并多与你周围积极乐观的人交往。被公认为20世纪最伟大的演说家之一的诺曼·文森特·皮尔（Norman　Vincent　Peale），在其畅销书《积极的想像》（Positive　Imaging）中，就对这种积极想像的力量予以盛赞。　　而正如职业顾问内拉·巴克利强调的那样：“我会把避开丧门星和老爱唱反调的人作为我工作中的首要事情予以重视。因为，在你追求生活幸福、事业成功的道路上，最重要的就是使自己的周围聚集起积极乐观的人，同时抓住每一个机会尽量远离那些丧门星。”　　演讲家卡瑞恩·巴克斯曼（Karyn　Buxman）也有如下的观点：　　有些人一走进你的房间就会令你觉得心旷神怡，而另一些人，他们的人生目标就是来世间体验悲惨和不幸，他们的人生任务就是来检验自己究竟能够承受多少打击和失望。没有人能够从本质上改变他们的想法，因此我的目标就是，使这些人意识到，我确确实实使我周围的人感到了快乐。只要我能自己和那些令人心旷神怡的人在一起，我一定不会在丧门星的身上浪费哪怕一分钟时间。　　小测试：他她是害人精吗　　虽然辨别并避免工作中的有害关系至关重要，但把各种关系泾渭分明地划分归类其实是一件非常不切实际的事情。因此，能够辨明办公室里的害人精，并有意地避开他们，将对你的工作大有益处。而如果你不得不与他们交往，你也至少知道该如何应对他们。　　下面这个小测验将帮你科学地判断，你的同事是否就是会给你带来麻烦的害人精。在回答的时候，你需要讲某个同事对号入座（由于你通常有不止一个的同事需要测试，你可以将这个问答多进行几遍）：　　请在每题之后标明你选择的答案：　　1。　如果你在工作中遇到了难题，你会：　　A。　非常乐意对此人倾诉并寻求他的帮助。　　B。　告诉此人你的工作中遇到了难题，但并不要求他帮你来解　　决。　　C。　原本想向此人求助，而你会记得上一次自己就吃了他的闭　　门羹，最终也因他把你的问题踢给了别人而受到了伤害。　　因此你会吃一堑长一智，不再犯同样的错误了。　　2。　如果你告诉了此人一个秘密，他会：　　A。　永远为你保守秘密。　　B。　会尽量为你保密，但会因某些意外而将之泄露出去。　　C。　马上就把它告诉其他人。　　3。　当你约此人共进午餐，而他有一个更重要的约会，这时他会：　　A。　如果情况允许，会邀你一起参加他的约会。　　B。　因自己无法赴约而向你道歉，并主动另约时间与你共餐。　　C。　喋喋不休于自己工作繁忙，并表示自己也不知道何时才有　　空赴你的约会。　　4。　你的工作伙伴告诉你，一位同事将每周在公司举办一次商务晚餐，而你则希望那天晚上下班后两人去喝一杯，这时他会：　　A。　建议你参加公司的聚餐。　　B。　另找时间和你单独出去。　　C。　告诉你，你的选择令他左右为难。　　5。　当你给此人打电话时，他会：　　A。　无论何时都会把自己的事情放在一边来接听你的电话。　　B。　告诉你他现在很忙，一会儿他会给你打回来。　　C。　告诉你他现在很忙，一会儿你再打给他，或许到那时他会　　有空。　　6。　当你在工作中得到了嘉奖，他会：　　A。　专门到你办公室去祝贺你，或是为你送来鲜花、礼物和贺　　卡表示祝贺。　　B。　在一周之后向你表达他的喜悦之情，并对自己未能及时祝　　贺而感到抱歉。　　C。　完全对你的成绩视而不见，并有意不参加你的庆功午宴。　　7。　当你和你的同事计划一起出去吃午饭时：    书　包　网　txt小说上传分享

办公室里的14种敌人（5）

A。　你们会讨论哪一个餐馆同时符合你们两个的胃口。　　B。　由你的同事来挑餐馆，但他会征求你的意见。　　C。　你的同事早就心中有数，而那个餐馆一定更适合于他。　　8。　你的同事最喜欢你的：　　A。　工作出色事业有成。　　B。　出类拔萃。　　C。　会把他介绍给你有势力的朋友。　　9。　如果你的同事在工作中犯的错带给你不良的影响，他会：　　A。　向你道歉，解释事情发生的原委，并请求得到你的原谅。　　B。　　忽略过去。　　C。　即便是他的错，也要归咎于你。　　10。　如果两周过去了你的同事都没有在办公室里见到你，也没有得到你的任何消息，他可能会：　　A。　给你发电子邮件或打电话，以便落实你目前的状况。　　B。　给你打电话，或到你的办公室去打听一下你最近为什么没　　与他联系。　　C。　等着你打电话给他或以别的方式联系他，因为总是你主动　　与他沟通，所以他认为这是你指责他有优越感的方式。　　浏览一下你给出的答案，统计出你选择的A、B、C各项的数量：　　如果你的选择大部分为“A”，你测试的这个同事对你感情深厚且谦恭有礼，完全算得上是你的工作伙伴。在生活中，你们能够互相尊重、互相信任、互相关心，在工作上又可以互相切磋、互相帮助。因此，不要认为这样的友谊唾手可得，请珍惜这弥足珍贵的一切吧。　　如果你的选择大部分为“B”，这说明，在你测试的这个同事心目中，你扮演着一个矛盾的角色。首先他承认自己非常重视与你的友谊，但他为这份友谊所作的努力，只是为了更容易地从你身上获得利益。虽然如此，经过慎重的思考权衡，如果你还愿意继续这份友谊，只要为之付出足够的心血，它一定会朝着更融洽的方向发展下去。　　如果你的选择大部分为“C”，你就要千万小心你测试的这个同事了，他或许就是那个会阻碍你正常工作的害人精。这种人总是一切从自己的利益出发，怀有侥幸心理，并企图操纵他人为己所用。为了取得你的信任他会极尽各种手段，而一旦你决定将与他的工作关系发展成伙伴关系，那你无疑是为自己的工作设置了一个极大的障碍。　　如果你的选择中“A”、“B”、“C”的比重相当，“B”和“C”说明你只想与你测试的这个同事保持普通工作关系，当然，你们之间也存在着一些积极的因素（选项“A”）。　　如果你所测试的这个同事正面临着工作挑战、健康或家庭问题或恋爱危机等人生困难，你应该对他更宽容一些，可以暂时忽略他的某些不足。如此一来，在对与此人的关系究竟何去何从的问题上，你可能就会持观望的态度了。如果你对这份工作关系向前发展不太抱希望，你应该逐步地结束它，尽量避免带给对方无意的伤害，并在在工作中尽量减少和这个同事的合作。　　如何对付躲得起、惹不起的害人精　　首先你应该清楚的是，绝不能与本章中提到14种办公室敌人及害人精做朋友。可是，你仍然要和他们在一个办公室里上班，那么，你该怎么做呢？请试试下面这些小技巧吧。　　●　礼貌待人，为人友善。你不需要一定喜欢每一个同事，但你　　●　确实需要一个热情而真诚的工作氛围。　　●　不要把自己对某个同事的不喜欢公布于众。你不应该因为自　　●　己有意不与某个同事接近，而将此事大肆宣扬，这样会使那　　●　个同事受到无形的伤害。　　●　如果你希望将工作关系发展为私人友谊，而且这很可能会实　　●　现，那么，当你真正得到它的时候，请谨慎地向别的同事公　　●　布这一消息。　　●　如果你只是勉强与某人做朋友，那么请不要轻易信任其他同　　●　事并对他信口雌黄。说别人的坏话是一种极不礼貌的行为，　　●　如果两个人不能继续做朋友的原因过于主观，你会比你贬低　　●　的那个人看起来更不堪。　　●　在打电话给你的同事告诉他你的最终决定之前，请三思。第　　●　一印象往往是靠不住的，始终保持开放的心态。并且，在获　　●　得更多的信息和反馈之后，还要经常反思一下自己当初的决　　●　定。　　●　在建立新的伙伴关系的双向选择中，你有时还会遇到挫折。　　●　或许，在你认为值得交往的同事的心目中，你恰是他有意躲　　●　开的那类人。而实际上，他们所不能容忍的可能正是你身上　　●　存在的问题。因此，请好好地思考一下他人避开自己的原因，　　●　只要你能做，你想做，一切都可能改变。假如他们对你的评　　●　价是偏颇的，那就试着用自己的行动去改变他们的想法。或　　●　者，潇洒地挥挥手，不再在乎别人的看法。    txt电子书分享平台

伙伴关系：事业的推动力，还是绊脚石（1）

在你谋求一份新工作的时候，同事或朋友的推荐将助你一臂之力。　　　　　　　　　—新泽西州某电视台播音员，女，30岁　　无论你是第一次求职，或是因为被解雇而需要一份新工作，或是身为自由撰稿人或企业家的你要经常性地寻找下一担生意，你的客户、顾客、同事和朋友都是你最大的资源，他们能够给你直接的帮助，能够为你提供很有价值的信息，还能够给予你感情上的支持和鼓励。因此，不论你是刚刚失业，还是初涉职场，你应该让身边的每一个人都知道你正在找工作。　　不过，如果你并未失业，与你信任的那些同事交流时请谨慎。在你尚未接到新公司的正式聘用，对未来还没有确实的规划之前，最好别让你的同事和老板知道你想跳槽。进一步来说，如果你想对你的上级说说你的事业发展目标，那还不如在与同事闲聊时谈谈。　　找工作的渠道有很多，你既可以给有意向的公司打电话毛遂自荐，也可以直接到职业介绍所或人才招聘会试试运气，但最好的办法仍是，利用好你现有的亲朋好友人际关系网，让大家帮你找份好工作。　　众所周知，许多顶级的职位招聘根本就不可能出现在招聘会的名单上，这是因为在这些职位对外公开之前，已经有人通过内部物色、朋友举荐等方式赢得了工作机会的“第一笔筹码”。　　在经久不衰的畅销书《职业生涯策划—你的降落伞是什么颜色？》（What　Color　Is　Your　Parachute）中，作者理查德·尼尔森·博尔斯（Richard　Nelson　Bolles）列出了“找工作的五大捷径”：其中第一条就是，“从以下这些人中寻找你的求职向导：家庭成员、朋友、社交圈子、同事—尤其是你的中学同学和大学同学们。”　鲍利斯告诉他的读者，他们只要问自己的“职业向导”一个问题：“你上班的公司，或别的什么公司现在在招聘新人吗？”据作者在书中的统计，用这样的办法找工作，成功率高达33％。　　有趣的是，这一结果与我的调查结果相差无几。在一个国际性的职业协会—美国人力资源管理协会中，我任意选取了来自不同企业的126位人力资源部经理作为调查对象，我发现有37％的人目前的工作是通过熟人、朋友和家人而得到的，其中通过家人获得工作的占到了总人数的25％，成为所有求职渠道中占比例最大的一种。位居第二的是通过报纸广告获得招聘信息而求职成功的，此类占总人数的24％。接下来位居第三的是通过职业介绍所和猎头公司找到工作的，它的比例是23％。此外，在接受调查的126人中，仅有3人是毛遂自荐打电话到公司求职而获得新工作的。　　在美国企管机构全球职业顾问公司Lee　Hecht　Harrison公司副总裁汉克·施米特（Hank　Schmidt）任此职位的11年里，他同时身兼数职：他既是为人找工作的中介和社会关系极其庞杂的职业猎头，也是人们寻求帮助的对象。已在通用食品公司（General　Foods）工作了19年的诺茨·施米特（Notes　Schmidt），近4年来一直为自己的员工和职业管理系统做着求职指导。　　朋友仅仅是我们复杂的社会关系中的一支，在你的人际关系网中，朋友、熟人和邻居显然属于一个大类，而老同学和教友属于另一类，除此之外的第三类则是在社团和政治团体相识的那些人。　　正如施米特所说的那样，在找工作时，向你的朋友以及朋友的朋友寻求帮助，你会得到直接的益处：　　朋友之间应该相互帮助，当朋友有难时，我们应该尽己所能助他们一臂之力，而当你有困难时，朋友们也会伸出温暖的援助之手。　　不过，在求职过程中求助于不可靠的朋友、熟人还是至交，还是有一定区别的，就这一点施米特是如此描述的：　　最好的朋友无论如何都会帮助你，为你提供一切可提供的建议。他们是你永远的支持团队，为你打气加油，为你抚平伤痛。　　和好友、至交一样，某些一般朋友也会为你的求职计划提些建议，而这个针对目标公司的计划正是你对自身竞争力和工作能力的一次自我评估。如此一来，在寻求帮助时，你得相信那些一般朋友联系你的目标公司时，不会将你置于尴尬境地。而如果是朋友和至交则会乐于为你提出恰当的参考意见，你在找工作过程中会更信任他们，也会获得更多关于求职的知识。　　然而，人们总是不愿意与好友联络，因为他们会为自己的处境感到窘迫，非常害怕遭到拒绝，而且也并不清楚自己该争取怎样的职位，该与哪家目标公司进行联系。甚至在与公司的通电话中，他们都不知道该询问些什么以及该怎样回答。不过，我们应该充分相信自己的好朋友，他们一定会回应我们的求助，无条件地帮助我们的。　　施米特指出，即使有些人对我们的求助置之不理，而使我们受到了伤害，这伤害也远远没有被好友拒绝后受到的深。Crystal　Barkley公司首席执行官内拉·巴克利认为，虽然不少人在求职中能够得到朋友的帮助，但是同时不要对朋友抱不切实际的期望，毕竟他们有能力为你做的，或者说应该为你做的事情都是有限的：　　朋友的确会对你有所帮助，但是一部分求职者却倾向于完全依赖朋友帮自己找工作，这样想当然是不恰当的。朋友只能把你推荐给别人，或是帮你与别人取得联系，自己的工作终究还得自己找。在我的调查中，有13的人认为求职是每个人自己的事情，因此他们没有替别人找工作的义务。    

伙伴关系：事业的推动力，还是绊脚石（2）

然而，有人也许会问：“我记得你有个朋友在某家公司上班，你可以帮我约他一起聊聊大家都感兴趣的话题吗？”这样的问题听起来让人挺舒服，但我还是劝你只帮他们建立起联系，千万别参加他们的谈话，更不要去替这个人向你的朋友求职。　　如果你以前很少给某人打电话，那你应该有意识地避免很突兀地给人家打电话求职，因为这样做被拒绝的可能性会很大。而我们需要朋友提供的帮助，应该是他们的参考意见，而它恰恰能够帮助你顺利地电话求职，或是把你的简历放在招聘方面前堆得像小山一样的简历的最上面。至少当你给他打电话的时候，向面试官提一下某位你们共同认识的朋友的姓名，这将会大大地提高他对你的信任感，从而你也不会轻易地被他拒绝。　　在电话求职之前，你还应该预先递送简历、求职信以及相关材料。这样当你与应聘方通电话时，你所介绍的一切会显得更加确实可信，至少也会使对方认为，你很重视这次求职，为此作了很大的努力和很充分的准备。　　另外，你还可以烦劳你与面试官共同认识的那个?