多多读书

手机浏览器扫描二维码访问

第1部分（第4页）

当我想要做一件事情的时候，我首先会在公司里找到自

己需要的人，然后给予他们充分的信任。在日常工作当中，

目录（2）

我最关心的是如何建立一支优秀的团队，然后让他们来领导

公司。

指挥家式的领导

如何授权练习：学习授权艺术

第11　章　　　　　磨炼自己的领导效力

我的身高总是在提醒我自己，我不可能只是模仿这个家

伙。从某种程度上来说，我发现我必须找到自己有效的领导

风格，而不能只是一味地去模仿其他人。

如何最大化你的领导效力？

最大化发挥领导效力

练习：磨练你的领导效力

尾　声　领导者的满足

附　录A　真诚领导研究项目介绍

附　录B　《真北》中采访过的真诚领导者

译者注　《真北》中出现的公司简介

致　谢

作者简介

权威媒体推荐（1）

领导力秘语

《纽约时报》（New　York　Times）

——威廉　·J。霍尔斯坦

多年来，管理大师、专家顾问及学院教授们往往异口同声地宣称：他们能够通过教育把管理者培养成领导者。诸如此类的言论数不胜数，从而大大丰富了图书馆的藏书尽管其中许多言论明显过于简单或是人云亦云。

《真北：发现你的真诚领导力》的出现，可谓众望所归。该书作者比尔　·乔治和彼得　·西蒙斯对领导所持的观点和理论具有真正的宝贵价值。

乔治先生曾担任美国美敦力公司　CEO达十年之久，现任埃克森美孚石油公司、高盛公司、瑞士诺华公司董事会成员，并在哈佛商学院授课。该书的写作是在对　125位领导进行深入采访的基础上完成的。

“领导的心智不是学来的”，这是书中所提出的一个观点。相反，领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的。这种经历常常发生在年轻时代，或是中年时期，它能使人产生强烈的使命感。如果这种观点是正确的，那么许多花在领导力培训上的钱就是不折不扣的浪费。

星巴克集团主席霍华德　·舒尔茨讲述了令他终生难忘的一次经历。那是　1961年的冬天，他当时只有　7岁。一天，他正在布鲁克林的“　Bayview　Housing　Projects”外和朋友打雪仗。突然他母亲大声叫他进去。原来，他父亲出事了。他的父亲是一位货运司机，不小心摔倒在冰面上，扭伤了脚踝。

父亲因此而丢了工作，并因而失去了所有收入来源，他开始在饭桌上和舒尔茨的母亲就借多少钱的问题大肆争吵。书中原原本本地引用了舒尔茨先生的话：“我的周围都是那些整天忙碌工作、疲于奔命的人，这种记忆我永远忘不了……永远。

从这些话中可以看出，舒尔茨家庭的凄惨经历激发了他争取成功的野心，刺激他着手创建了星巴克，直至发展到今天的规模。舒尔茨先生手下的每一位员工工资都至少高于最低标准，而且还能领取数目可观的健康福利津贴和股票期权。所有这些，同样也是源于家庭经历带给舒尔茨的感悟和影响。

丹尼尔　·魏思乐是瑞士诺华公司的　CEO。他从小就患有哮喘病、肺结核和脑外肿，因而不得不