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第1部分(第1页)

企业应当如何应对变革?在确定战略时应该注意哪些问题?应当如何最大限度地使自己的员工发挥才能?如何才能吸引或培养出优秀的人才?怎样才能成为一名出色的管理者?如何在日常管理中实现创新?怎样把产品卖出去,实现从生产到商品,再到品牌的那一跃……

中小企业的经理人如今每天都面临着类似的问题,都在苦苦思索着答案。本书中谈到的24条管理原则正是打造高效经理人的要诀所在。书*分战略、用人、修炼、创新、营销等五大篇章,用24节的篇幅阐述了高效经理人的24条金科玉律。

作者具有较深的人文修养,又具备相当的管理学背景,结合大量的案例及史实,旁征博引,深入浅出,娓娓道来,相信读者掩卷之余,必将会心一笑,对企业管理之道有更加深刻的了解。

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目录

contents

战略篇

戒律1.避免隧道视野,谨防“坐井观天”/2

隧道视野效应/2

谨防“坐井观天”,做望远镜不做显微镜/3

突破隧道视野:思考全球化,行动本土化/7

戒律2.许多人懂得“变是唯一的不变”,但困惑的是不知该如何改变/10

改变就是放下,改变很难,难的就是如何学会放下/10

改变需要外界推动,适时在脑袋左侧猛击一下/11

成功改变,还须注意变革过程中的成本/13

用人篇

戒律3.既要为人才提供平台,又要安排适当的岗位/18

你不是动物园里的骆驼/18

如何安排适当的岗位/19

戒律4.识人不可貌相,应当从本质上着眼/27

蜈蚣的脚与速度/27

辨识工作中小人惯用的奸术/29

戒律5.竞争出强者,弃车为保帅/37

向动物竞争学习,给员工营造一个竞争环境/37

企业瘦身的要领/40

面对裁员,如何砍好温柔一刀/42

戒律6.不能吸引人才,已有的人才也难留住/47

留人比招人更重要/47

走“人、民、众”的三和路线,增加企业对人才的吸引力/48

如何留住员工的心和员工的人/53

让离职员工微笑地走/58

戒律7.让员工为公司“种菜”,让员工得到“菜”的营养/61

从菜市场看人力资源管理/61

建立和谐的劳资关系,变买卖关系为伙伴关系/61

戒律8.管理不是单行线,应当练就“两面派”功夫/66

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