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第5部分（第1页）

中国向市场经济的转变需要在各条战线全面开战。中国这个大企业的方方面面都处于荒废状态，从厂房大楼、管理层、财务系统、员工到设备，这一切都处于毫无头绪的混乱之中。

经营得当的企业会鼓励员工培养创业思维，以提高公司的发展潜力。解放思想开阔了人们的眼界，使他们看到了种种商业机会。其中的一些机会很不寻常，甚至在开始的时候并不怎么合法，后面章节将会列举此类例子。但是，最终他们都为总体目标的实现做出了贡献。有时候这一发展过程可能稍显混乱，但是控制与放权实现了完美的结合，私有企业也得到了迅速发展。截至2008年，中国私营经济在总体GDP中的比重已经达到了三分之二。

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宏观引导的领导方法显现威力

1992年，中国逐渐意识到必须要加快科学技术领域的发展，否则进一步的发展将十分困难。因此，在次年的全国经济发展规划中必须明确加快科学技术发展的战略。罗伯特·劳伦斯·库恩（Robert　Lawrence　Kuhn）在*的传记《他改变了中国》（The　Man　Who　Changed　China）中提到，江泽*席收到了两条截然相反的建议。

其中一条是时任国务院副总理的*提出的，另一条则来自主管科技的宋健博士。宋健提出了一条大胆的策略：学习美国波士顿周围的高科技园区模式，建立全国性的高科技工业园区，以倾斜性政策鼓励创建新的创新型企业。

*则希望把工作重点放在振兴国企上面。“我们有如此众多的大型国企（*正是主管国企的副总理），它们应该成为发展中国先进科学技术的阵地，而且它们也有进行科研和发展的必要条件。”

“在国企论资排辈的环境中，年轻人怎么可能有机会进行创新、挑战既定的模式和规则呢，”宋健反驳说。“年轻人永远都不会得到尊重，不管他们的想法有多么出色。”

*没有加入到争论中，他只是认真倾听、做笔记。最后他表示：“我同意宋健同志的建议。”

这是政府内部思想解放的又一新篇章，也是江泽*席宏观引导的领导艺术的范例。他明白，比较保险的方式就是让青年才俊去传统国企解决问题，但是他也明白年轻人在那里将会受到束缚，于是给了他们自主创业的自由。

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老树截枝

1997年，*又迈出了重要一步。当时中国国企仍然有1亿多员工。它们彼此之间展开了激烈的竞争，但并不是争夺市场，而是争取被允许宣布破产，因为只有破产才能为员工从政府那里争取到援助。但是，太多的破产将会导致失业率的急剧上升，还会威胁到社会稳定。这次，*接受了*的一项建议，让经营状况良好的国企帮扶一个陷入困境的国企。实际上，这样做把健康国企也拖入泥潭的情形却很少发生。

此后，*又提出一个似乎完全有悖于共产主义经济原则的概念：私有化。他宣布，国家将会从某些产业退出，但仍掌控关系国计民生的产业。*认为，私有股份将是盘活中国国企资产的最大希望。

西方鲜有对中国共产党执政艺术的讨论，但是政绩本身已经说明了问题。*时刻牢记着中国大环境，而且决策的制定都是考虑到长期目标，而非个人好恶。这不仅是*的执政风格，也是中国社会各层次、各领域领导的风格。

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私有化的进一步深入

2007年春天，约翰在一次中国大型国企CEO峰会上发表了一篇演讲。他一如既往地表达了对自由贸易、宽松管理的强烈支持以及营造创业环境的重要性。出乎我们意料的是，他的演讲被一次又一次的掌声所打断。

在接下来的热烈讨论中，一位CEO（当然是一家国企的CEO）问约翰：“你认为所有的国企都应该实现私有化吗？”约翰一阵犹豫，最后只说了两个字：“是的。”听众们也一阵沉默，然后是热烈的掌声，虽然这掌声并非来自所有人。

在这次CEO论坛之后，王巍告诉我们，“他们中的大多数人都已经明白市场经济肯定要建立在私有制基础之上，但是仍然想从自己多年前的良师口中得到确认。”就像王巍所说的那样，大多数听众在多年前都曾读过《大趋势》一书，并且深受启发。他们前来倾听约翰的演讲，而且就像王巍所说的那样，前来向约翰表示敬意。看到如此多的听众在会后排队请约翰为自己的《大趋势》原版书签名真是让我们感动不已。

一位CEO还向我们转述了王巍在演讲结束后对一些听众所说的话：“约翰的《大趋势》与《亚洲大趋势》是一大里程碑，对我们中国人而言尤其如此。但是，随着中国的急速发展，这些大趋势还将得到加强。因此，约翰对中国所进行的新的研究工作很重要。这也是我必须力促约翰的思想与中国现实相融合的原因所在。”

中国国企在整个基础工业GDP中的比重仍然高达50％，私有化的进一步深入也并非一夜之间就可以完成的。国企与私企的最佳平衡点在哪里？这将是一个逐渐演变的过程。但是就像中国的改革历史所显示的那样，当人们看到必要的时候，就会做出大胆的行动。

修剪中国的红杉林

中国国企有点类似加州的红杉林：它们在特定的气候中生长得最好，主干远远高于其他树木，如果健康成长，都是上等木材。