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第２４６２章 修订制度（第4页）

此乃其一，其二为提前堵住某些别有用心者的嘴，白钰做了个项目打包设计：将此前引起各方关注的奉泽燃气电厂工程与甸西江综合整治工程打包进行公开招投标！

其设计思路是，甸西江综合整治工程财正不投一分钱，所有建设资金完全由奉泽燃气电厂工程中标方承担！

理论上，投标者可以把甸西江综合整治费用都加入奉泽燃气电厂工程成本当中，原来32亿哪怕报64亿都没问题，反正打包项目不存在低价恶意中标。

但实际投标过程中，就有工程方打算牺牲多少奉泽电厂工程利润来补贴甸西江综合整治工程的算计。一个很简单的道理是，有人愿意少赚一千万，有人愿意少赚五千万，有人甚至愿意倒贴两个亿也要把奉泽燃气电厂工程拿下来，因为指望后期维保以及工程建设带来的规模效应。

因此这种几十亿大项目的投标准备工作非常关键，计算量也相当大，既要精确地做好成本控制和盈利点测算，又要分析对手心态以及工程项目的外部因素。

什么是外部因素？

工程有无招标方刻意隐瞒或选择性无视的潜在困难？招标方是否倾向性中意某家公司？预计会有哪些竞争对手，实力如何，中标意愿强烈与否，与招标方关系如何等等。

比如奉泽燃气电厂工程，众所周知的“外部因素”就是白钰，现在包括储拓在内市领导们都心知肚明一个事实：

白钰不想让暨南云河拿到承建权，至少是不想让暨南云河拿得很顺利。

迹象之前断然拒绝拿承建权换城投债券机构投资者让步，以及跑到刘家岭隧道工地调研，之后更与庄骥东不约而同批示否决以议标方式商谈，等于将暨南云河拒之门外。

眼看12月上旬即将招标，白钰又抢先公开发布《甸西市正府投资项目招标投标管理办法》修订版，明确强调三点：

一是严禁串标、围标、借资质挂靠行为等违法违纪行为，一经发现除永久踢出甸西市场外，还将列入省正府每年公布的企业诚信黑榜。

二是今后五年内所有正府投资项目、城建工程前提都是全额垫资，工程结束后按审计价结算；

三是今后正府投资项目、城建工程无论金额大小一律面向社会公开招投标，正府单位部门、基层私自议标工程项目视作无效。

从制度方面杜绝了甸西部分领导习惯于幕后操纵、视工程项目为自家自留田的可能性，以后庄骥东、白钰等人调离甸西了，若有人想开口子首先得先修订制度，但制度这个东西由严改松都留有痕迹，有痕迹日后就有可能被找麻烦。

修订版一出，不用多讲等于对暨南云河大声说“不”！，！

r>大换界尘埃落定后的第一个工作日，白钰办公室迎来一位客人——

方圆投资集团董事长邵俊峰。

在方圆园艺基础上成立的投资集团实质包括几位隐性大股东，一是扬子药材的杨士举，这部分资金以绝对物理隔离方式转到邵俊峰名下，没有丝毫概念上的关联；

二是青牛滩工程完结后，温小艺果断将晓艺机械工程设备公司注销，资产及善后工作打包卖给了方圆集团，意味着此后不再有名叫温小艺的法人代表。

三是柳瑄瑄先后受到卓伟宏、白钰警告后，也觉得卓语桐存在的风险，一方面持续不断地将自有资金注入到方圆集团，另一方面将碧海天堑属于个人的股份陆续转给弟弟柳扬扬，并在他名下成立专门抚养儿子的封闭基金。

此外还有公开来源的京都亲旅投资和碧海天堑入股资金，既然卓伟宏都说了不必听卓语桐乱指挥，眼下白钰面临资金短缺困境，哪怕不赚钱也要表示支持。

因此此时众人坐在白钰对面的邵俊峰，已是坐拥数十亿资金的商界大鳄，不管出现在哪个城市都会受到主要领导笑脸相迎盛情款待。

但在白钰面前，却只有聆听吩咐的份儿。无它，除公开入股和杨士余那部分，其它资金白钰都有实际使用权，只不过拐了个弯由邵俊峰出面而已。

出此下策——某种程度复制方晟的老路，白钰也真是没办法了。原本想着楚楚越越透出香港入境投资是最佳渠道，摆到台面都没关系，可惜她俩真是在商言商不愿意做长线投资且没有盈利点的事。

也是对的。

以前方晟的很多商业决策就遭到诟病，核心质疑便是“天底下哪有不赚钱却往里贴钱的傻瓜”？

方晟甘当这种傻瓜，却被人故意扭曲操弄话题。

白钰叫邵俊峰前来投资甸西江综合整治工程，有个与方晟截然不同的前提，即方圆集团里的资金没一分钱是自己的——

要么柳瑄瑄的私人财产，要么温小艺的钱，要么杨士余等人股份。

此乃其一，其二为提前堵住某些别有用心者的嘴，白钰做了个项目打包设计：将此前引起各方关注的奉泽燃气电厂工程与甸西江综合整治工程打包进行公开招投标！

其设计思路是，甸西江综合整治工程财正不投一分钱，所有建设资金完全由奉泽燃气电厂工程中标方承担！

理论上，投标者可以把甸西江综合整治费用都加入奉泽燃气电厂工程成本当中，原来32亿哪怕报64亿都没问题，反正打包项目不存在低价恶意中标。

但实际投标过程中，就有工程方打算牺牲多少奉泽电厂工程利润来补贴甸西江综合整治工程的算计。一个很简单的道理是，有人愿意少赚一千万，有人愿意少赚五千万，有人甚至愿意倒贴两个亿也要把奉泽燃气电厂工程拿下来，因为指望后期维保以及工程建设带来的规模效应。

因此这种几十亿大项目的投标准备工作非常关键，计算量也相当大，既要精确地做好成本控制和盈利点测算，又要分析对手心态以及工程项目的外部因素。