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第22部分（第2页）

人都称佩利为“微笑的眼镜蛇”，尤其是后来他对泰勒、贝奇和威曼的解雇，

大大限制了CBS　的发展。

美国广播界内人人皆知、CBS　之所以能成为美国最大的广播公司，与总

经理斯坦顿对日常事务的哎心沥血、运筹帷幄是然分不开的。佩利虽有节目

制作方面的天才，但对公司内部管理却从不喜欢过问，实际上是斯坦顿指挥

整个CBS　运转。对CBS　的多数雇员来说，佩利己成为遥远而神秘的特殊人物，

公司的发展使他越来越高高在上，他的每个幻想都要不惜代价加以满足。斯

但顿给人的印象则不同，他对事充满耐心、不厌其烦，事无巨细，一抓到底，

任劳任怨。佩利遇到棘手问题都要交斯坦顿解决，尽管他有时有不同意见，

一旦佩利拍板，他都会全力执行，即使解雇人充当打手的角色，他也毫无怨

言，从无必要担心他会阳奉阴违。此外，斯坦顿的献身精神还表现在他辛勤

工作却从不肯为自己要求额外报酬，甚至为了CBS　放弃了到华盛顿担任内阁

部长。于是，佩利退休后，斯坦顿是继任董事长的众望所归。

然而，事实却太出人意料了，在1966　年3　月份的董事会议上的最后几分

种，佩利却突然改变了主意，表示自己“绝不退休”。为此，CBS　内外许多

人为斯坦顿愤愤不平，他们相信佩利不退休将权力正常移交斯坦顿，对公司

的发展无异是一场悲剧。

不久，斯坦顿在沉默中退休，总经理由泰勒继任。泰勒有头脑、有思想、

有个性、有经验，很快就赢得下属们的尊敬，并在三年内的时间就使CBS　赢

利4　亿美元，这样的成绩是无与伦比的。然而，泰勒却不是那种俯首贴耳的

人，对佩利高高在上对他的盲目指手划脚从不买帐，常常会坚持已见、直言

不讳。正因为这些，佩利还是将他解雇了，这同样使许多人愤愤不平，局内

人则一针见血的指出：“这就是佩利的真面目”。

舆论界为泰勒打抱不平，《商业周刊》评论说：“CBS　兴旺发达，佩利

却举起大斧，除掉了功臣。”任何批评都动摇不了佩利的决心，他又为自己

选择了合适的接班人——贝奇。

上任之初，贝奇工作并不顺利，CBS　节目的收视率已落后于NBC，合作电

台的数量甚至少于NBC。贝奇以开放乐观的态度迎接这场挑战，经过他的惨

谈经营，到1979　年，CBS　重新成为美国最大广播公司。然而，佩利却对贝奇

在工作紧张时候仍有闲情去学飞行及渴望早日代替自己的“野心”很厌恶，

于是再次解雇了贝奇。贝奇的被解雇使舆论界再次为之大哗，华尔街的服票

市场也引起振荡，甚至使CBS　董事会的所有成员都对佩利不满，但都无济于

事。不久，佩利又选择了新的接班人威曼。

威曼鉴于几位前任的结局，婉转地向佩利提出，后者应在适当的时刻退

休。这也得到董事会多数成员的共鸣，他们也觉得再让这位昏庸老人为所欲

为，势必影响CBS　的前途，佩利勉强答应在一年左右的时间内退休，由威曼

接班。

1981　年春，佩利正式退休。但这并不代表他完全不管CBS，多年来公司

已成为他生命的一部分，他还要密切注视公司的发展。但年老的他以已跟不