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第29部分（第1页）

５、从预算上解决企业文化营建推广（列入产品市场推广费和企业品牌推广费）

６、通过各产品市场、各生产基地以及公司各职能部门全面导入企业文化系统

７、建立激励约束机制（从行政管理角度落实企业文化建设考核指标）

以上意见，供禾邦下一阶段企业文化学习贯彻参考

提案人：洪正举

禾　邦　企　业　目　标

一、企业总目标

整合世界医药资源，做中国医药领军企业

二、企业目标系统

1、紧跟国家小康目标，让百姓实现医药健康全面小康

2、深挖传统医药宝库，让中国医药登上国际医药舞台

3、整合国内医药资源，让大众健康药品全面服务国民

4、借鉴世界医药成果，作好参与国际医药业竞争准备

5、整合世界医药资源，争做中国医药行业的领军企业

三、企业目标规划分析

1、加入“世贸”后，企业已被无情的推上世界经济的轨道，想离开国际规则和现代企业经营理念单独的把企业做大做强，已经很不现实了，因此，在医药资源利用上，必须要具备世界眼光和全球意识

2、针对国际财团，特别是跨国医药企业巨大的科技储备和开发推广实力，中短起内，禾邦宜将企业目标定位为：中国医药领军企业，争取在国内医药行业占据一个重要的位置

3、在艺术上有一种主张：“民族的就是世界的”，并以此在世界音乐、舞蹈、绘画上获取诸多殊荣，中国传统医药博大精深，只要挖掘利用到位，就可能在世界医药的舞台上占据一席之地。四川中医药科技和人才都有相当储备，禾邦也在中医药研发经营上创造了骄人的业绩，因此，应继续加强传统医药的开发性研究和生产销售

4、让企业发展，让政府放心，让百姓文明健康富裕，是许多企业的追求，禾邦作为行业未来的领军企业自然应该关注全面小康，因此，将实现医药健康方面的全面小康作为一项企业目标自加压力，对外有领头羊的形象，对内也可教育员工，关注民生，共创伟业。

禾　邦　企　业　使　命

一、总的使命

传承医药文明，服务百姓健康

二、基本的使命

1、利用世界医药成果，为中国百姓造福

2、利用禾邦创业平台，为禾邦员工造福

3、办好禾邦医药事业，为中华民族造福

三、企业理念创作依据

1、本“企业使命”是禾邦当前和今后一个时期（5…10年）企业的基本任务，企业发展到一定阶段，再根据新的形势确定新的企业使命（正如中国共产党将当前和今后一个时期的使命确定为建设小康社会，因此短期内不过多的谈论共产主义）

2、从国际、国内医药发展的形势看，中国医药企业，特别是中医药企业5…10年计划不应过多的涉及医药高科技，更没有必要与国际医药财团正面竞争，而应着眼于中小城市和广大的农村市场

3、中华5000年中医药文化博大精深，从中医典籍到民间验方，尚有大量值得挖掘的医药财富

4、中国100年医药工业，特别是建国以后发展起来的医药工业基础，积累了大量的医药人才、技术成果、管理经验以及闲置的厂房、场地和设备

5、中国有10亿生活质量短期难于达到国际水平的中下层居民及农民，这是中医药，特别是普药产品巨大的市场背景

6、世界医药一体化大势所趋，不可逆转，作为有所作为的医药企业必须迎接挑战

7、世界医药发展到今天，积累了许多极其珍贵的文明成果，禾邦应有计划的加以研究，并不断寻求与国际医药对接的机会

8、禾邦是一家现代企业，它存在的价值不仅仅是投资者单纯的利润和发展回报，还必须造就一大批具有成功人生的禾邦人