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第13部分（第1页）

在荷兰学习农业时，为了学到技术和经营经验，他“一家一家地打工，每家几个星期”；而1994年回国做花卉生意后的杨斌，已经成为“子公司与###络遍布全球的农业与花卉业巨子”，而且，“根据有关方面的市场调查数据，中国花卉市场70％的鲜花都是杨斌引进的”；为了表明自己对国内鲜花温室产业的贡献，杨斌说，他在中国卖荷兰的温室时，“连建温室的水泥桩都要靠进口”。

如果这一切都是真的，可以将杨斌的这一段经历理解为其“第二桶金”或者说“第二次创业”的故事。

这期间杨斌赚了多少钱？没有准确的数字。只有两个细节可以参考：杨斌曾经说过，1997年卖掉北京莱太花卉市场时，得到的资金是5000万元人民币；而1999年退出四川欧亚农业时，杨斌当初投下的几千万元已经变成了2个亿。

继续往下推理。

“第一桶金”的不真实已经显而易见，而单单以较为可信的“第二桶金”的实力，有没有能力开发完成占地6000亩、一期3300亩就要18亿投资的“荷兰村”？

实际上另有故事。故事的核心就是荷兰村这3300亩土地。

根据《商务周刊》的调查，杨斌来到沈阳的过程是这样的——

1997年沈阳市政府的有关领导找到杨斌，邀请其到沈阳市投资。当时，杨斌在北京阜城门外万通写字楼租了两间办公室，做的是推销温室设备和花卉产品的生意。

在此之前，沈阳农业部门杨斌订购了一批日光温室设备。沈阳当时主管农业的市委领导听到汇报后，对杨斌所宣扬的荷兰高科技农业经典模式产生了浓厚兴趣，曾经先后三次到京会见杨斌，沈阳方面提出，欧亚农业既然在各地有那幺多分公司，为什幺不能在沈阳建基地和分公司？只要投资达到一定规模，土地和税收方面可以给予优惠。

而那些“优惠政策”包括：所得税、农业税等方面的减免，还包括免费划拨土地等。杨斌随即派心腹阎闯到沈阳考察。“与沈阳接触后，发现情况好得出人意料。”阎闯给杨斌提出建议——沈阳有天时地利人和，应该收缩战线，锁定沈阳。

准确的日期是1997年12月18日，欧亚集团在沈阳设立总部，并逐步将在全国的七八家分公司卖出，杨斌把集团总部办公室选在于洪区小韩村外的一处临街的灰色四层小楼里。

也就是在此过程中，杨斌从沈阳市政府获得土地。1997年，杨斌先是从沈阳市于洪区小韩屯拿到2200亩土地，之后又增加了200亩，1998年，他又从小韩屯附近的八家子村拿到了900亩土地。这就是“荷兰村”一期工程的3300亩土地。

关键是杨斌获得这330亩土地的代价。

在接受《商务周刊》的采访时，沈阳规划和国土资源局土地利用处处长郑德日证实，“荷兰村的大部分土地是划拨”。而按照《土地法》第54条规定：划拨土地对使用者而言是无偿的，不需要向政府交纳土地出让金。

王新智是小韩屯的原村长，同时担任“政治经济合一”的村办企业靓马集团的董事长。王的话也可以印证杨斌在沈阳获得土地的“特殊背景”：杨斌是1997年开始和小韩屯谈土地项目的，准确地说，是由省、市、区逐级把这个项目最后落实给小韩屯的。

按照现在披露的信息理解，杨斌正是以高科技农业项目的名义获得这3300亩土地的不需交纳出让金的“划拨使用”。因为，沈阳市农业部门一位官员曾经透露说，当初让沈阳最动心的，是杨斌说的“日本菜篮子”概念——“日本每年蔬菜的需求量是1万亿人民币，其它副食品是万亿人民币，如果拿下日本市场的13，每年也有7500亿人民币以上。”

不过，尽管政府免掉了杨斌要交的“土地出让金”，但是政府征用的是村集体的土地，因此，杨斌仍需要给农民一大笔补偿。

而根据《商务周刊》的调查，杨斌斌又成功地省下了这笔数以亿计的巨款——

“我们双方谈的是股份合作制，340户村民开代表大会，决定拿土地做股份合作，第一批2200亩，占合资后公司注册资本金的25％。”小韩村靓马集团董事长王新智说。

小韩村村民罗桂兰确认，1998年征地时，村里的确开过代表大会，参加者大约三四十人，大多数是老人，会议由王新智、项勃兴（现小韩村村长）主持，“他们说村里出地，和杨斌办合资公司，由杨斌补偿村里一笔钱。村长还说，地是国家的，让你们种就种，不让你们种就别种了”。

失去土地的小韩村村民得到的“补偿”是，不需要再交地租（指公粮），损失的口粮田则按每亩每年发放300斤大米替代。村民们被“劝服”不要三种补偿金。

事实上，杨斌确实与小韩村的靓马集团达成了一个协议——三费的名义，每亩万元合计亿元付给靓马集团。王新智本人承认这个协议的存在，但他对记者说，“这笔钱跟农民没关系。”杨斌承诺这笔钱在2004年之前付清，但王新智说，至今杨分文未付。

或许，正是这至今分文未付的3300亩土地，才是杨斌得以真正发迹的“第一桶金”。2001年10月25日，接受《21世纪经济报道》采访时，杨斌曾经亲口对记者说过：“当时我花了亿买下这片土地（实际上没有花钱），现在光地面上的建筑就价值60个亿。”

3。开发房地产回拢资金落空

土地既然没有花钱，为什幺还要造假账上市？主要是因为荷兰村开发所需要的过于庞大的资金投入。而在此之前，杨斌试图开发房地产来回拢建设资金的计划已经落空——

决定进军沈阳之后，1998年，杨斌卖出北京莱太市场；1998年，在沈阳注册欧亚实业公司；1999年，退出四川欧亚农业（）。也就是在这时，杨斌卖出各地的温室、冷库、花卉基地等资产，集中到沈阳。

“在北京，人家始终觉得你是小公司，而在沈阳，我就成了大公司。”杨斌曾向记者这样表述其将资产集中到沈阳的动机。

1998年9月，在辽宁省一位高层官员的亲自主持下，“荷兰村”项目在沈阳破土动工，小韩村也正式更名为荷兰村。1999年，4公顷玻璃温室竣工。

也就是在这时，杨斌的思路发生了明显的变化。

荷兰村在立项时是以“花园子”、“菜篮子”为旗号的“高科技农业生产基地”，而1999年到2000年期间，政府给欧亚荷兰村的定位也一直是：现代化设施农业、生物农业、旅游农业、观光农业相结合。

这就意味着，搞旅游还可以勉强套用“观光农业”的概念，但是做房地产，无论如何都有违当初的立项规定。而实际上，至今为止，在3300亩荷兰村内，已经建成真正与农业有关的只有1999年完工的4公顷（60亩）玻璃温室。

相反，此后杨斌大兴土木，修建起了商品楼和别墅。据统计，荷兰村内已建成和在建的高层住宅楼有33幢，一般住宅楼有33幢，此外还有别墅180多幢，总面积57万平方米，目前已经完成一期约32万平方米。

对于开发房地产的动因，接受记者采访时，杨斌曾这样为自己解释：荷兰村建筑开发这么大，公司需要要有办公楼，专家和管理人员需要住处，观光农业也需要建一些酒店、商铺等配套设施；而荷兰村需要的投资额巨大，投资回收期长，因此他们想先开发一些房地产来迅速回收投资，然后再投入新的项目建设；况且，荷兰村的规划有6000亩，有几百亩用做房地产，比例不算高。

当时，杨斌的设想是，投入8亿人民币（1亿美金）来开发房地产，如果按每平方米3000元的价格算，一两年内，这40万平方米的住宅楼可以带来10多亿的现金流。这样，荷兰村的后续开发资金立即就可以解决。

而实际是，记者前文已经分析过，一是荷兰村地理位置离市区太远，而其价格又高出周围靓马集团、万科集团等楼盘许多，二是因为建商品楼的土地没有办土地用途变更手续，公司无法取得售楼许可证，买房者也就无法取得房产证，所以，直到今天，荷兰村那些美丽的洋房内并没有迎来业主。