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第2部分（第2页）

最后，经理经过开会研究发现，这一提议确实切实可行，并得到了大家的一致认可，于是公司决定以后所有的员工都使用这种研发模式。

如此一来，公司就需要成立一个宣传部门来宣传这种模式。当时，唐骏把这种模式称之为“唐氏研发模式”，理所当然地唐骏也就成了唯一的候选人，绝对没有竞争对手。唐骏就是这样，在他进入微软8个月后，当上了部门经理。

有一句话叫做：“优秀的员工，是最擅长解决问题的员工。绩效的来源，是掌握了解决问题的方法。”

任何问题都是一次机遇，都会有积极的一面。工作中出现问题是正常的，你不要马上给它下一个定论——　这个就是坏事，更甚至，立刻找到老板或其他同事，把事情一干二净地从自己身上推出去。

你应该做的是，立即思考产生问题的原因，看看以前有没有出现过类似的问题，并对问题作出一个前瞻性的预测，看看这个事情是向好的一面发展，还是向坏的一面推进。然后，开动你的脑筋思考，也许这些问题完全可以变成一个积极的成功机会。

虽然只是程序员，但你还是要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是先调查，带着解决方案去找老板。

唐骏在微软的起步始于程序员，回忆起那段过往的经历，他作出了这样的总结。

为老板着想，能够帮老板解决问题，估计没有老板会不喜欢这样的员工。

唐骏的职业生涯一直在解决问题。作为程序员，他利用业余时间设计的软件架构，帮助微软把300人的翻译团队压缩成数十人；作为开发部门高级经理，唐骏创办的大中国区技术支持中心，仅用了6个月，各项运营指标位居微软全球五大技术支持中心之首；作为盛大的总裁，唐骏带领盛大成功登陆纳斯达克，完善了盛大的内部架构，并逐渐改变了中国网游在海外投资人心目中的印象。

有问题是正常的，没有问题才不正常。问题并不可怕，问题其实是一位最好的老师，它会带给你成长的机会，增长你丰富的经验，帮助你真正实现自我的提升。我们应该有一种更高的主人翁意识，用这种意识来指导自己的行动，更积极主动地把问题的根源找出来。

作为员工，也许每一个人每一天都要面对层出不穷的问题，而且出现的问题永远不会自动消失。此时，最好的办法就是去面对这些问题，对这些问题负起责任，开动脑筋解决问题。有些员工不善于发挥主动性，不喜欢主动行动，总认为发挥主动性是老板的事，与自己无关，只要把老板安排的工作做好就可以了。然而，不幸的是，这种按部就班、例行公事的工作，只会使一个人的职业生涯从此裹足不前，终其一生也只能从事一些平庸的工作。

只有负责任地面对问题，才能激发人潜藏的力量，唤醒我们沉睡的智慧。那些高绩效的员工，哪一个不是从问题和困难中一步步走向成功的！他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于透过现象看本质，从而找出有效解决问题的办法，克服别人克服不了的困难，解决别人解决不了的问题。

有问题就意味着有希望，只有敢于正视问题、解决问题，才可以不断前进。遇到难以决策的问题时，最好提出自己的几个方案，并分析它们各自的优劣，与主管商议。这样一来，一方面开拓了主管的思路，帮助主管制定出更好的决策；另一方面，主管对你也会有所回馈，也会使你的思路调整得更加明晰。相反，如果总是被动地、勉为其难地去解决问题，而内心深处并不相信自己能解决它们，那就很难有足够的决心坚持到底。没多久，你就又会回到抱怨、推脱的老路上去。

要令自己与众不同，要让上司感到你是一位出色的员工，就要处处表现出你可以独立处理问题，可以为公司找出解决问题的方案。只有这样，才能凸显自己的责任感、主动性和独当一面的卓越素质。

能够解决问题，就会有更多发挥潜能的机会。为你的老板带去好的解决办法，而不是林林总总的问题，不仅是你在工作中该做的事，而且能建立起自己强大的职场信誉和形象。其实，这其中所蕴含的就是机遇——　你会被老板认可，为自己带来提升！

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5。　让做一就做到二、做到三

很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二、做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。

——　唐骏

永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

人们常说：“凡事需用心。”当一个人真正用心做事的时候，他就会一丝不苟地把事情做到最好。

无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理阶层都会期望你始终运用个人的最佳判断和努力，为了公司的成功而把需要做的事情做好。每一个老板要找的人，基本上都是同样的，就是那些能够主动积极地去工作的人，不等老板吩咐就做该做的事的人，其实这就是职场上出类拔萃的标志。

唐骏说：

我在微软改进了Windows系统中文版和英文版的研发步骤，使两个版本能同步发行，改变了微软几十年的开发模式。如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。

我的执行力很强，后来来到微软（中国）分公司，我也一直保持了对每件事总多想一步的风格。当时，一个方案拿到我这里，总部告诉我在中国要推行什么样的战略，而我在这个战略之上又会再包装一下，做出更大的东西。可以说，我把执行力做到了一个境界：很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二、做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。

这就是唐骏，他做事时总会比别人想得多一步，这也是他成功中最主要的因素，也是他的核心竞争力。

一个主动工作的员工，对于老板来说，是最值得信任和培养的员工，因为他能够为企业创造出更多的价值。如果你完成的每一项工作只能达到老板的要求，或许你不会失业，但你永远无法给老板留下深刻的印象，永远无法成为老板的重点培养对象，也永远无法在公司中达到你事业的顶点。

当今的职场环境，是一个竞争激烈的环境，作为员工，如果总能比别人多努力一点，那他就会拥有更多的成功机会。如果能主动积极地扩展自己的职责，不仅可以得到更多的回报，而且在这个过程中还可以学到更多的东西，从而有助于自己更得心应手地把昔日的优势转变为未来的机会。

能达到老板的要求，你是称职的员工；能比老板的要求多做一些，你就是有成长潜力的员工；如果你总是能贡献比老板的期望多一点的价值，你一定会获得提升。积极地站在老板的角度考虑问题，不仅解决了老板想到的问题，而且还主动帮老板想到那些老板应该想但却没想到的问题，并在想到这些新的问题后，积极主动地帮老板想好了答案或解决方案。如果你是老板，你也一定会喜欢这样的员工。

在今天，许多领域都存在着越来越多的变数，而且经济市场的商业节奏也越来越紧张，这就要求每个员工不能事事都等待老板的吩咐。如果正是这样的一个员工，而且你的公司领导从来都是只检查他所吩咐的事，那么这必定会像建在流沙上的城堡，早晚会有被淘汰、淹没的那一天。

如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。在工作中积极承担责任，主动解决问题，比老板的期望多做一点，能够帮助老板成功得更快、收获更多，你也会获得更快、更多的回报。

有人曾经做过研究，为什么当机会来临时我们无法把握，答案就是：因为机会总是乔装成“麻烦”的样子。“麻烦”来了，一般人的第一反应就是逃开，也就错过了机会。其实，真正困扰人们的，往往不是问题本身，而是人们对问题的忧虑。积极的思维导向积极的结果，消极的思维导向消极的结果。有什么样的思维方式，就有什么样的人生走向。

千万不要等到老板来督促你，不要做一个墨守成规的员工，不要害怕犯错误。现代企业最迫切需要的是“有能力、更忠诚”“能想又能做”的人。当别人交给你某个难题，也许正在为你创造一个珍贵的机会。在你主动改进，努力探索新的更好的完成工作的方法时，你的价位在老板心目中的地位自然也是水涨船高。

记住，我们自己的职场成功，都是别人给我们的回报。在公司里面，你要永远保