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第14部分(第1页)

当时也没错,至少在美国小型车是赚不到钱的,而且小型车的利润率不够高已是日益清楚的事实。但这并不表示我们不该生产小型车,纵使我们没预期到还有第二次石油危机,我们也该让经销商高兴,因为如果我们不提供顾客喜爱的小型车,经销商就会弃我们而去,转而和本田、丰田签约,替它们卖车。

道理很简单,我们必须留意市场上缺什么。能源危机的事实摆在眼前,如果我们不制造省油的小型车,就好像鞋店告诉顾客说:“对不起,我们只有9号以上的鞋子。”

小型车就像一块骨头卡住了亨利的喉咙。我坚持我们应生产前轮驱动的小型车,至少在欧洲要如此。欧洲的汽油价格比美国昂贵许多,而且道路也狭窄许多。就是亨利本人也承认小型车适合欧洲。

我派哈尔·斯帕利希飞越大西洋。只用了1000天,我和斯帕利希设计出了一种新型汽车——嘉年华,它是前轮驱动的小型车,外形与性能俱佳,我知道我们一定能赚钱。

“野狼”计划

20年来,福特公司里数豆子的财务专家,举出了许多理由,告诉我们为什么不应该生产这种小型车,甚至连我们欧洲部的高级经理也开始反对嘉年华。我们海外部的副总裁告诉我说福特欧洲部总裁也激烈反对。他说我一定神志不清了,因为嘉年华一定卖不掉,即使卖了也赚不到钱。

我知道我必须坚持。我走进亨利的办公室面对面地告诉他:“我们欧洲部的人反对生产这辆车,所以你必须支持我,我不希望你像那次生产埃德塞尔车一样犹豫不决,如果你无法全心全意支持我,我们就干脆不要做。”

亨利同意了,他最后决定拨出10亿美元来生产嘉年华,他的决定不错。结果嘉年华大为畅销,不知道亨利是否知道,这辆车保住了他在欧洲的江山,它的重要性就像野马车当年使福特部门反败为胜一样。

我和斯帕利希立刻开始研究把嘉年华引进美国,作为1979年的新车。我们看到进口的日本车大量增加,也知道通用正在制造前轮驱动的X型车,克莱斯勒也即将推出O型和H型新车,而福特却没有新的车型。

对美国市场而言,嘉年华的造型太小,所以我和斯帕利希决定将两侧加宽,以扩大内部的空间,我们给它取名为“大型嘉年华野狼”。

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第九章天堂里的烦恼(3)

这时由于日本的贸易优势加上美国工资高得离谱,使得美国公司几乎无法制造出能够与日本车匹敌的小型车。光是建立一个制造四缸引擎和变速箱的工厂就得花费5亿美元,所以亨利不愿意下这笔赌注。但斯帕利希和我对这个计划非常热衷,不愿轻言放弃,我们认为一定有制造野狼的方法,而且还能赚钱。

我接着访问了日本。期间我和本田的高级经理见了面,那时本田并不想生产汽车,他们只想继续生产摩托车,但他们有生产小型汽车引擎的设备,而且很想和我们做生意。

我和本田先生相处甚好,他为我在他家举行了一个盛大的宴会,用五彩缤纷的烟花欢迎我。离开东京之前,我们达成了一个协议,本田以每台711美元的价格每年给我们提供30万台动力箱。这真是绝佳的机会,711美元买下有引擎和变速器的动力箱,随时可以装进我们想生产的任何车辆中。

我从日本回来以后就全力推动生产野狼的计划,这将是下一匹“野马”!我和斯帕利希设计出一个黑黄两色的模型,看起来真是棒极了,这辆车会使全美耳目一新。

不容侵犯的势力范围

然而当我告诉亨利我和本田的协议时,他立即否定了,他说:“引擎盖上有我名字的汽车绝不允许在里面装日本引擎。”这个绝佳的机会便因此胎死腹中。

亨利可能不喜欢日本人,但他却非常喜爱欧洲。美国在越战以后,越来越不尊重权威,更具体地说,人们越来越不重视福特这个名字了。但在欧洲却全然不同,那里家族的财富仍然代表一些东西,还留有古老的等级制度,也有许多拥有大片土地的皇室和贵族。欧洲人会注意你祖辈的出身。

不管亨利到欧洲的哪个角落,他必然是与皇室贵族在一起,他和他们一起亲密地谈笑、饮酒,他喜欢与他们为伍。因为非常喜欢欧洲,所以他常讲起退休后准备住在那里。

嘉年华在欧洲的成功可能是我给自己的棺材上加了个钉子。在美国我的成就对他不具威胁,但欧洲是他的势力范围,当大家开始在这片旧大陆上的厅堂里为我喝彩时,亨利开始担心了。

亨利虽然没有公开地说出来,但他的某些领地是绝对不准外人进入的,欧洲是其中之一,华尔街是另一个地方。

虽然有石油危机,但我们在1973年及1974年年初赚了许多钱。我们的高级经理去纽约会晤由100名主要的银行家和证券分析专家所组成的团体,亨利却很反对这类聚会,他常说:“我可不想去推销我们的股票。”但每个上市公司都必须与金融界经常聚会,这也是公司的例行公事。

结果亨利在那个聚会上大放厥词。在他一开始喋喋不休地讲公司正如何解决困难时,我们的财务主管埃德·伦迪靠向前对我说:“李,你最好现在做次恶人,替我们挽回面子,否则我们看起来都像白痴一样。”

我站起来讲话,这可能就是我在福特汽车公司完蛋的开始。次日一早亨利叫我去,他说:“你对外面的人讲太多话了。”他的意思是我可以向经销商或供应商讲话,但要回避华尔街,否则别人会以为是我在发号施令,这可不是他乐意的。

当天在芝加哥和旧金山举行的类似聚会也取消了,亨利说:“够了,再也不要搞这种事,不要告诉外界我们所做的事。”

只要和公司的产品有关,亨利并不介意我成为新闻人物,我成了《纽约时报》的封面人物时,他还打了一封贺电到我在罗马住的宾馆恭喜我。但如果我在他的势力范围里获得赞誉,他就没法忍受了。

假公济私

在这个世界上,每个人都必须对另一些人负责。有些人对他们的父母或子女负责,有些人对他们的配偶、老板或狗负责,也有些人认为他们该对上帝负责,但亨利从不用对任何人负责。在上市公司里,董事长对他的员工和股东负有道义上的责任。虽然在法律上而言,亨利要对董事会负责,但亨利却好像一直将董事会置于股掌之上而随心所欲地行事。

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第九章天堂里的烦恼(4)

福特汽车公司在1956年上市,但亨利从未真正接受这个变化,他认为他和他的祖父一样,是这家公司合法的主人,可以随他高兴来管理公司。至于对待董事会,他比大多数公司的董事长更相信暴发户做法——就是把粪便糊在董事会的眼睛上,让他们什么都看不见。当然亨利会这样也是因为亨利和他的家族虽然仅拥有12%的股份,但却掌握40%的投票权,这使亨利有恃无恐。

他对政府的态度和对公司的态度差不了多少。他想尽办法逃税,6年来只付了11000美元的税金。我并没有理由认为他犯了法,对他而言,尽量利用政府才是最重要的事。

我们在一起工作了许多年,我从没有见过他花一分自己的钱,后来终于有一群福特股东聘请了一位纽约的名律师罗伊·科恩,代表他们控告亨利假公济私,拿公司的钱支付各种私人费用。

亨利还滥用公司的飞机。公司从日本航空买下了一架727喷气机,亨利把它改装成豪华客机。律师们曾告诉亨利除非他自己付账,否则使用公司的飞机度假或赴欧洲旅游都是不应该的,但他宁可游泳去欧洲也不同意从自己的钱包里拿钱给公司。

我那时常常使用727喷气机出差到海外,这使亨利十分不快,即使他不用,他也不乐意看到我乘坐那架飞机。

有一天亨利突然下令把那架飞机以500万美元卖给伊朗国王。管理公司飞机的人大为吃惊,他问:“我们可不可以试试让买家出个价。”

亨利说:“不行,我要这架飞机今天就离开这里。”结果公司在这项交易上损失了一大笔钱。

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