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第3部分（第2页）

他完全可以带着军队一跑了之，但他没有，真仁假仁这时候就表现出来了。结果，他带着老百姓一起逃，明明军队一个时辰可能就完的事情，一下子有了变异反映，时间越来越长；结果，明明一天100里路，变成了10里路，速度越来越慢；结果，乱军之中，刘备的夫人死于乱军，刘备的儿子险些丧命。

所以，刘备的代价是非常大的，但是刘备为我们诠释了仁，为将来顺利挺进西蜀、三足鼎立提供了绝大的政治资本，这是真仁。

当枪口对准你时候

第四个关键字：勇。

勇是什么？真胆识、真意志、真勇气也。匹夫之勇能算勇吗？如果这也成立，读书人就都是胆小鬼了。其实是不是真勇也好判断，只要试试压，看看压力下的表现就出来了。举个例子，曾经有个枪法厉害的年轻人，总能百发百中，时间一长就开始目中无人了。直到有一天冒出个老头儿，对年轻人说，“年轻人，百步之外有你的女人，她头上顶着一个苹果。对了，还有，我的一支枪顶住你的额头。你打苹果吧，如果你打不中，我的枪法虽然差，但打中你还容易的。你打吧，我看你是不是百发百中。”

现在想来，这年轻人真够背的，倒霉事都遇上了。其实不然，同样是射击，只是给他增加了压力。

压力有没有是大不一样的，有的学生平时成绩优异，一到大考就紧张；我们都做过立定跳远，男生2米没问题，但是如果脚下是万丈悬崖，你还能跳到2米外的对面吗？说的更直接些，勇是有条件的，泰山崩于前而不惧，该干什么干什么，在压力下的勇才是真勇！

压力无处不在，勇气却多数偶然。不用说赵子龙单骑救助需要怎样的勇气，更不敢谈杨力伟首次飞天需要多大的意志，你我皆凡人，就只说说小人物的勇气。我经常在面试员工的时候兴会一些人自命不凡的人，自诩为创意一流，说起话来咄咄逼人，目空一切。这时我就总忍不住问一个问题：

如果你是总经理，今天就有追债的找你要钱；公司帐上没钱，却已经有几十个员工在外面等你发工资；还有，公司是你的几乎全部家当，老婆孩子等着你养，你又涉及超范围经营，工商马上就要来查处……你还能坐在这儿，还能泰然自若、谈笑风生，才思泉涌吗？

他摇头了，有人说，是我刁难人了。不是！因为同样的刁难，他说不能，但有人真的能。所以，勇是有条件的，在巨大的压力下，别人做不到，而有人做得到，那才是真勇。

女战士是这样炼成的

第五个关键字：严。

不要以为，有法可依，就一定执法必严。自古至今，权力给你，就真能执法如一、正大光明吗？还是碰上领导的小舅子就特殊人物特殊待遇？真正的严，重要的不是怎样严，如何执法，关键要看对谁严，对谁执法。

中学时候有一篇英文阅读，讲某个国家的某个警察，碰上了市长驾车违章，肇事者亮出了身份，甚至抬出和警察局长的紧密关系，但小警察硬是不买账，来了个照章办事。当时学的时候就颇钦佩，看人家那才叫严。换了我们行吗？我不好说别人，但我知道有人行，肯定行，那人就是孙武。

很多人都知道孙武是将军，将军天下一箩筐，但指挥女兵的将军恐不多，而且指挥皇帝老婆、爱妃宫女练兵的就更绝迹了。一句话，吓死我也不敢。但孙武敢，人家不仅顶住压力上了，而且留下了孙武练兵的典故。

话说春秋末期的某年某月某日，孙武为了在吴国谋个一官半职，有了吴王面前的第一次面试。那吴王早看过孙子兵法，但还是怀着是骡子是马拉出来遛遛的心态，故意刁难孙武，说，“寡人知先生擅兵法，不知寡人的爱妃、宫女能练否？”能，当然能，为了养家糊口，这时候孙武只有能。

于是，宫女军团集结完毕，还特别关照了两位重量级人物——两位吴王爱妃。结果可想而知，重量级人物从来都要耍大牌的。练兵开始了，什么令行禁止，你指挥你的，我耍我的，大人物面前，你那套军法一概可以熟视无睹。

孙武怒了，只冒出一个字，斩！这时我们熟悉的场面就来了，有人求情啊。“谅其初犯，还是从轻发落吧，如果你斩了两个爱妃，大王从此吃不好、睡不好怎么办？你承担的了吗？！”

但孙武演技了得，很入戏。军中无戏言，砍！这一砍，顿时语惊四座。用血，不，是用命换来的记性应该还是最有效的。从此，再行军令，宫女方阵让右绝不敢想左，说前进绝不敢后退……愣是把几百名宫女训练成铁血战士，谁说女子不如男呢？

看到了吧，孙武够狠。在他眼里，军法面前，一律平等。不管你是谁，皇帝老婆又怎样？砍！更何况小舅子呢？看看吧，看看今天，看看我们自己。特殊人物特殊政策，老板的关系更要照顾，王子犯法庶民同罪的黄金时代过去了。不同人有不同脸，见人执法，见己就变成了枉法。但大道不会因此改变，真正的严不是这样的，它赋予勇气，它一律同人。

软条件好过硬指标

好了，到这“智、信、仁、勇、严”讲完了。有人说，你讲半天这五个字对我们今天有什么用？当然有用，首先是正在苦找人才的企业老总。

找人才，就要有个标准，指标很多，但其实就两部分，软条件和硬条件。硬的谁都见过，比如：你的学历文凭、哪个大学毕业、英文过了几级，计算机水平怎么样，有什么等级证书等等。软条件也很简单，比如：你的创新能力，领导才能怎样，你的胆识、勇气，你的眼界、格局，为人相处怎么样，是不是有气魄有心胸等等。

但发现没有，我们总是过分注重了硬的方面，比如学历是个门，所以有人不惜去买个敲门砖；英文是道坎儿，所以英文教育可以到了疯狂的地步。实际上，天下人都知道软的、硬的哪个容易的得到，英文不好怎么了？计算机不会怎么了？学历文凭又怎样，这些知识、工具性的东西通过系统训练，都可以提高，不信就把你扔到英国六个月，看你英文高不高。

相反，那些软的，创新啊、眼光啊、心胸啊、领导魅力啊，决不是几个月训练可以达到的。有些人娘胎里生下来就有某种天分，你不承认都不行。有人一辈子心眼小，你怎么可能几个月训练成心怀天下呢？

好了，回过头来说，我们发现选拔经理的时候，软的要比硬的重要，怎么系统定义软条件？孙武已经给出了答案，那就是：将者，智、信、仁、勇、严也。仔细看看吧，看看你的候选人智力如何，有没有过人的眼界？有威信吗？真仁义还是假道德？不是胆小鬼吧？是不是正大光明？

但很多时候我们都错了，我们总受两手都要硬的影响，妄图找到想象中的超级马莉，可能吗？如果有，你激励得了吗？再退一步，软得不够这是正常的，这就不是短时间能解决的事儿。我们大犯不着，放下软指标，改行硬指标，那就大错特错了。

贵在自知

说完选人，我们再说说自选，毕竟我们都不是老板，我们更要克制自知。人贵在自知，要自知