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第13章 京深战略合作（第2页）

这次老刘从北京来东江带了不少人，

京东集团现有的高管来了5个人，

首轮接触后，李现和老刘扔下高管团队，在公司周边找了一家东江菜馆，小饮一杯。

菜刚上桌有点烫，让老刘吃起来有点哆嗦嘴，

“哈哈哈，我个人倒是喜欢吃东北菜或者四川菜，我这人比较重口”

桌子上就李现和老刘两个人，所以更放的开，没啥拘束感，

74年的老刘，在2月份刚过完生日，现如今刚好45周岁，算是刚刚年富力壮的时候。

“19年年初，我们整个集团又重新启动了13年就搞过一次的“修生养息”计划，这一次的修养力度要比13年那次还要大，也更加彻底”

“。。。。。。，这一计划的核心目标在于，面对集团年均超过20%的迅猛增长速度，我们决心从根源上、系统上、流程上彻底消除那些因高速发展而不可避免产生的系统性、流程性和根源性问题。”

““修”的过程，不仅是对过去十几年积累问题的全面审视和解决，更是对未来十年增长稳固基础的奠定。这种改革是一次性的，是彻底的，不容有任何瑕疵。我们深知，只有彻底地修正和改进，才能确保京东在未来的道路上走得更加稳健，更加长远。”

“而“养”的方面，则是对京东战略型业务的持续投入和培育。我们坚信，这些业务虽然可能在短期内无法带来显着的盈利，但它们的潜力和前景是无法估量的。因此，我们有责任、有理由、也有能力，持续地对这些业务进行战略性投资，让它们茁壮成长。。。。。。。。”

“京东的所有业务都将紧密围绕电子商务这条主线展开，我们不会偏离这条道路，也不会涉足与电商无关的领域。我们的目标是明确的，那就是通过不断的投入和培育，让京东的战略型业务成为未来的增长点，为公司的长期发展奠定坚实的基础。”

喝了五两酒，东哥明显话有点多，

虽然多，但是讲话的逻辑在线，没有咬舌头，更没有口齿不清。

京东修养计划李现是有关注过的，从开年开始，京东就已经通过一系列方式，整个集团被优化的人员数量就达到了4000多人，

选在年后这个节点来裁员，李现还是比较佩服老刘的，毕竟一个年终奖，一个带薪休假就给了集团带来了接近几千万的现金投入，算是仁至义尽吧。

在一边大规模的裁撤重组部门的时候，京东又开始大规模的进行招聘，

用京东hR自己的话，就是我们是真正的优化，并不是企业不行了，相反本年度公司的招聘计划就超过了5000人，远超过本次被优化的员工数量。

所以外界传言京东退市私有化是因为盈利能力太差就不攻自破了。

3月20号，京东就已经走完了大美丽那边的所有退市程序，

而截止退市，

京东的现有前五大股东分别是，

深空领航亚洲-大中华分公司：68。55%。

东哥个人持股：16。49%

沃尔玛，持股比例9。23%；

先锋领航集团，持股比例1。97%；

腾讯控股，持股比例3。29%。

【2019年3月份，京东退市，市值为560亿美元，而深空领航入股京东所用的资金仅为250亿美元，剩余的183。88亿则是使用各种资源以及技术进行抵扣，最终达成控股68。55%】