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第28部分（第4页）

5、川茶专卖网点6月20日前开门营业

6、6月下旬召开集团购买专场会

十一、活动经费来源（略）

十二、活动预期效果

1、参与企业实现可观的销售业绩

2、参与企业获得热心公益事业口碑形象

3、茶业品质品牌获得上千万人口及全国认可

夏日酷暑为茶叶销售旺季，对帐篷居民而言，此活动即是义举又是获得消费者品质品牌认可的千载难逢的机会，希望各参与企业以此活动为企业市场推广重要手段加以充分利用。

以上方案送各参与企业把握！

提案人：洪正举

2008…5…28

夏日清凉“一碗茶”活动点评：

“512”天崩地裂，令天下揪心，我几乎是流着泪走完了几个重灾区。回到办公室，见天气一天天热起来，与华西都市报都市农品工作室负责人夏茂相互谈起灾区防暑问题都感到非常难办，几千、几万、几十万人分别聚居帐篷，防疫降温难度可想而知。为此，我专门查找了帐篷生活相关资料，知道帐篷内外温差好几度，今年夏季温度偏高。于是想到对茶叶企业和灾区群众都有益处的夏日清凉“一碗茶”活动。

方案作出几天后，四川省书记刘奇葆作出指示“要求各地做好灾区防暑降温工作”。我和夏茂很受鼓舞，于是，活动方案送四川省商务厅征求意见，副厅长贾壮苗批示：“活动创意非常好，请将具体操作考虑细一点，把好事办好！”，跟即四川省委农办及四川省内各茶叶企业都给予了足够的重视。

“隐身巨人”企业文化

禾邦文化及推广思路

经原普瑞药业副总，现在禾邦药业供职的肖华教授推荐，我接受禾邦药业企业文化建设工作。下面是禾邦药业已经进行对外宣传的企业文化内容，希望对同类企业有所启发，也希望同行更了解禾邦。

经济和文化的一体化发展，是现代化进程中的历史性潮流，经济活动中文化力的作用，正在日益强烈的表现出来。于是，一种具有新的内涵和外延的文化诞生了，这就是企业文化。禾邦在第一次创业过程中形成了具有禾邦品质和风貌的企业文化。禾邦文化是禾邦发展的内在的、深层的、强大的推动力，它是一位隐身巨人。

禾邦文化是时代孕育的产物。

企业文化是作为现代管理科学提出来的，为此，我们不妨回顾一下企业管理理论发展的过程。

在资本主义发展的前100年，企业大多采取的是“因袭管理法”，即企业主根据个体的管理经验去管理企业。到上世纪前期，随着资本主义自由竞争阶段发展到垄断阶段，出现了管理方式的革命——泰勒制问世。因其将人当作物，当作活的机器，加剧了劳资矛盾，很快又产生了梅奥的行为科学管理理论。梅奥等人认为：工人是社会人，仅用金钱不能激发他们全部的积极性，要满足他们的社会心理需求，给他们以支持、鼓励和尊重，才能真正调动他们的劳动热情。从上世纪50年代开始，西方企业管理体制重视人性、体现以人为本的形势愈加明显，现代管理理论日臻成熟，其核心是：以人性化管理取代强制性管理，实现个人目标和企业目标的一致性。

上世纪后期，随着知识爆炸、科技进步和信息时代的来临，美国未来学家托夫勒的《权力的转移》诞生了。企业界迅速将眼光投向信息、图象、数据、态度、价值观等更加人性化的概念上来，为应对这个充满变革的时代，一个新的边缘学科——企业文化应运而生。

通常我们这样给企业文化下定义：企业文化是企业在长期经营中逐步形成的，能长期推动本企业发展壮大的群体意识，以及在这种群体意识的驱动下出现的企业的一切行为和所创造的一切成果。

企业文化具有导向、规范、约束、协调、感召、亲和、激励等功能。对内表现为凝聚力，对外表现为竞争力。

社会在发展，产品的竞争、企业的竞争，越来越表现为文化的竞争。大家知道，日本经济发展对世界产生的震撼，实际上就是日本的民族素质和文化产生的震撼。在新世纪，企业文化对企业生存、发展、致胜的深层的、内在的力量已为中国企业界广泛认可。禾邦在此背景下，进行企业文化建设顺应时代、符合国情、反映了中国企业不甘落后的民族精神。为有效导入禾邦企业文化，特提出以下思路，供决策参考。

１、将企业文化列入公司工作计划

２、从组织上解决企业文化营建推广（建立以总经理为首的ＣＩ委员会及其办事机构——企划部）

３、建立企业对外宣传运行体系（作为企划部的职能）

４、建立企业文化宣传阵地（创办《禾邦通讯》季刊，编辑部设在企划部）

５、从预算上解决企业文化营建推广（列入产品市场推广费和企业品牌推广费）

６、通过各产品市场、各?