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第261部分（第1页）

所有人都不怀疑，到08年年底网民人数达到4亿完全是可以实现的目标。

之所以从07年四季度开始出现网民规模的跳涨，和国内正式进入3g时代是不无关系的。

各种预装上网软件的山寨手机狂轰滥炸一样铺满了国内的手机用户人群，而电信、联通等运营商赶着这波3g大潮实施“买套餐送手机”的活动，也为移动网民的暴涨推波助澜。

（注：iphone还没进入国内，只在米国卖，目前只有iphone初代，才上市半年多，市场反响并不好。）

27个月，从1。7亿到3。4亿，国内网民人数刚好翻了整整一倍。

yy的有效用户量，也从05年底的1。97亿，膨胀到了4亿整，比国内网民人数还多了6000万（多出来这6000万都是平时不聊天、过年过节借别人电脑手机发红包抢红包的）。月活用户量2。7亿，日活2。06亿，同时在线8000万人。

人人网月活用户2。4亿，海外月活用户量5800万，几乎已经占据了整个东亚和东南亚地区的sns社区市场。yy网月活用户量1。37亿，yy国际版（聊天软件）月活用户量8100万人。

支付宝国内总用户数（含只有零钱包、没有绑定银行卡）：3。1亿；绑卡用户：2。2亿，月活用户数：1。37亿。

这一切数据，是顾诚自己滚雪球的效果，也有他励精图治的功劳。更是黄易的丁三石和阿狸的马风帮他交叉推广的结果。

这两年下来，阿狸的电商gmp规模俨然扩大了五六倍，涨势非常迅猛。

黄易的内容产业也如火如荼，出了不少好的音像影视游戏动漫等等作品，还和yy电子的kindle平台通力合作，凡是kindle上能够正版卖的内容，黄易公司都投入了大量的资金扶持和培养了内容原创团队，也着实养活了数以万计的内容创作者。

而这些公司的产品都必须靠多方共同持股、有共同利益的支付宝去提供兑现，支付宝的成长速度自然是非比寻常，让所有国际观察家瞠目结舌。

在顾诚的对立面，理论上，他的那些竞争对手自然是应该因为“强者愈强”的马太效应而纷纷败退。但是实际上却也有一些例外。

比如马腾的腾云公司。

腾云公司的拳头产品qq，在2005年底时有效用户量不过1。3亿。而且已经失去了“国民级通讯应用”的地位，按说只会被yy把差距比例越拉越大，yy涨三四个用户qq都不一定能涨1个。按照行业人士的估计，本来到2008年年初qq的用户规模能涨到1。6~1。7亿就不错了。

然而，因为期间华夏移动或多或少从苏总工和那一系列力挺egde的技术官僚的落马中回过味儿来了，发现那件事情不仅仅是吴鹰在力推，背后还有顾诚的影子。

所以华夏移动在07年年初对qq进行了扶植，给腾云公司以巨大优惠，推出了“qq可以免费给手机发短信，qq聊天流量费单独减免”这样的合作套餐。

这段补贴的日子，一度是yy最危险的时刻。

因为移动公司的巨大引流体量，在短短半年内qq就获得了额外3000~4000万人之巨的新增用户都是那些为了省几块钱短信花费的精打细算新网民。

幸好国企的反应迟钝、决策臃肿这些老毛病是一辈子没药医的。

本来么，如果移动公司能够当机立断，在06年发现顾诚在跟移动做对的捕风捉影后立刻行动、跟yy撕破脸并立刻与qq合作，那么qq说不定还能再多捞三四千万用户。

可惜，移动的反应和恐龙一样慢，开始内部负责“飞信”的项目组还迟迟扭扭捏捏认不清形势，跟内部其他决策势力内耗拖延，直到07年两…会之后才做出和腾云战略合作的决策。

而仅仅执行了半年之后，因为3g牌照下来了，移动就动摇了，开始怀疑这种“杀敌一千、自损八百”，纯粹烧钱阻击对手但自己没进账的策略。

毕竟“烧钱抢市场占有率，宁可赔本也要先杀掉竞争对手”这种策略，那是只有拿了风险投资、烧投资人钱的公司才能干的。

国企要对国资负责，在这种“赌命”的事情上尺度自然小得多，哪怕管理者想做，也会有国…资委掣肘。

何况移动在和qq战略合作时，联通和电信也不傻，也会拉拢yy战略合作，弄出“天翼套餐yy聊天免流量费”这种优惠举措。所以yy在那段时间面临的额外阻力，并不能简单等同于一个华夏移动的实力，而是“华夏移动减去华夏电信和华夏联通后”的实力。

移动也不傻，发现这种烧钱其实是在跟电信联通联起手来的战略联盟对着烧之后，他们立刻起了退缩之心，3g牌照下来之后，这番恩怨也就偃旗息鼓，无疾而终。