多多读书

手机浏览器扫描二维码访问

第7部分（第2页）

8180周福仁辽宁西洋562462

14850徐明大连实德364545

19840胡葆森河南建业5220316

35124朱骏上海申花4024314

39720尹明善重庆力帆6924314

与2006年相比，和足球相关的上榜富豪排名，除胡葆森外，其他五位全部下降。宋卫平以100亿元的资产排在第65位，排名下滑36位；徐明财富增长速度甚慢，2007年以50亿元资产排在第148位，比上年大幅下隆103位！

当然，足球产业在多数富豪的资产战略中所占比例并不大，但一个铁的事实是，足球产业吸引资本的魅力，正日渐衰微。有人建议这些富豪们干脆别玩了：“当一只母鸡已不会下蛋，那除了杀来炖汤，已无更多的价值。”

重庆摩帮尹明善与左宗申

力帆集团掌门人尹明善和宗申集团掌门人左宗申，一个高而瘦，一个矮而胖；一个是重庆本地人，过天命之年才开始创业，一个是上海人，却将事业扎根在了重庆。尹左二人都是摩托大王，他们有着共同的工业梦想，使重庆“摩托之都”的美誉名不虚传。

书　包　网　txt小说上传分享

尹明善老当益壮

2000年，尹明善第一次登上胡润百富榜，排在第50位，财富为亿元。这一年，他已62岁。

表3…6　　尹明善、左宗申与胡润百富榜

年份2000200120022003200520062007

尹明善名次50979891140242397

财富（亿元）7121420

左宗申名次194991157251232

财富（亿元）2025111336

尹明善的创业史令人敬畏。1982年，尹明善刚从20多年劳改生活中挣脱出来，当上重庆出版社的编辑，此时左宗申已经建起第一所摩托车修配铺。

虽然尹明善此时算是个文化人，但他身上的商人特质却显露无遗。一位出版界的人士后来如此形容尹明善做图书时的经营能力：“别人和尹明善同样做书生意，一个做到地下去了，他倒是做到天上去了。”

1992年，*南巡讲话令尹明善有了做摩托车的想法，当他用借来的20万元注册“轰达车辆配件研究所”时，拥有10年经验的左宗申已经成立了自己的公司——重庆宗申摩托车科技开发有限公司。显然，左宗申事业的起飞比尹明善更早、更快。

一来年纪较大，二来是行业经验欠缺，尹明善却要进军摩托车行业，家人纷纷表示反对。然而他就像一只“倔驴”，执意要干。而尹明善是如何撬下摩托车行业大门的呢？

他发现彼时重庆当地有发动机的配件，却无发动机整机。于是，尹明善组成一支9人创业团队，分头行动，假装零件批发商，以购买重庆建设集团维修部的发动机配件，然后自己装配成整机出售赚取差价；他们用各种方式拓展发动机订单，为力帆积累了第一桶金。

此后，力帆通过模仿与设计替代品迅速走上独立发展之路。谁曾料到，至　2007年，重庆力帆远超建设集团，成为一家年销售收入逾120亿元、发动机产销量超过300万台、出口创汇4亿美元、专利拥有量4000余项的大型民营企业集团。

2000年底，我们在力帆集团见到了尹明善。他毫不忌讳地告诉我们，他的策略就是打擦边球──公司名称力帆轰达集团之“轰达”，即为“Honda”（本田）的谐音。

他带我们到一间车间参观，推开大门，里面的情景让我们大吃一惊──一辆本田摩托车躺在地上，已被大卸八块——力帆的技术人员正在研究和学习本田的技术和构造。

中国有句古话，叫“师以长技以制夷”，尹明善可谓十足的践行者。力帆摩托从模仿开始，到自主创新，用江湖手法完成市场蜕变。2005年底，力帆汽车正式获得国家发改委列入轿车生产目录的批文。

尹明善老当益壮，心态非常好。一方面，他信奉“人的寿命是在做减法。”于是有了紧迫感；另一方面，由于他在*期间不明不白坐了牢，出狱时已41岁，但他视之为人生刚开始的18　岁，以给自己往前冲的信心和鼓励。

2008年1月10日，尹明善在家中平静地度过了自己的70岁寿辰，这次生日过得并不红火，只有家人和力帆高层在场，当地与他关系不错的企业家都没有请。

左宗申事必躬亲

左宗申是1952年生人，比尹明善年轻14岁。左宗申第一次登上胡润百富榜是2001年，这一年7月，宗申集团借壳成都联谊，令其身价倍增至20亿元，位列百富榜第19位。

客观地说，在摩托事业上，左宗申更专业，而尹明善走了更多的弯路。

左宗申1982年下海从事摩托车销售；1990年，一次偶然的机会让左宗申发现发动机货源紧俏，便以装配摩托车发动机完成了资本的原始积累。两年后，左宗申凭着攒下的20万元和借款30万元，成立了宗申摩托车科技开发公司，开始了真正的摩托车配件与整车的生产。

左宗申的一个特点是事必躬亲，一年经他签发的设计图就有1万多张，还要参与评审零部件、产品设计、部署营销等，每一款摩托车上市前都要经过他的试骑。他认为，第一代企业家必须事必躬亲。

这一观点源于2000年后左宗申引入职业经理的一次失败经历。当时他请来一批高管，结果因水土不服离开，使得宗申集团走了一定的弯路。这无疑固化了左宗申之前的想法──“中国所谓的大企业，除去垄断行业，其实都是很微弱的中小型企业，照搬职业经理人制度行不通，企业家必须事必躬亲才行。”

2001年，我们在重庆见到了左宗申。他带我们看厂里的设备，其先进的流水线令人印象深刻，这一年，宗申率先在行业内通过ISO90012000服务质量管理认证，“左师傅”的服务品牌受到市场热捧。

2003年开始，左宗申对进入百富榜的态度有了微妙变化，特别是2004年，百富榜上无一重庆富豪上榜，重庆当地的媒体纷纷加以关注，左宗申有意回避，对媒体称“不上榜是好事”，后来，我们再接触宗申集团时，他们显然没有之前配合了。

对于2004年重庆无人进入百富榜，力帆集团一位高管提到了一个观点，即不应只关注财富多寡，应同时关注社会责任。这位高管提出了一个“重庆命题”──重庆富豪慈善行为应当加强。在2004…2008年连续5年的胡润慈善榜上，尹明善始终榜上有名。

在2008年胡润慈善榜上，重庆富豪有5位，尹明善排在第56名，捐赠金额为3990万元，可谓“重庆首善”。其他四位为重庆本地知名的孙甚林、薛方全和袁志伦；以及河南三全食品的掌门人陈泽民（出生地在重庆）。

尹明善与左宗申也有不少相似之处。比如，二人皆投资于体育运动：前者如重庆力帆足球俱乐部，后者如宗申企业摩托车队。二人深谙体育跟企业之间的关系──尹明善通过引进越南国脚黎玄德，带动了力帆摩托在越南销售的高?