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第6部分（第2页）

“Peter为什么要这么做？”我还是不明白。

“因为昨天Ｔom的老板Mike跟Peter说他痛恨抽奖。Peter觉得很没面子，所以就推说他不知道这个项目。Mike说如果连你都不知道，那就取消吧，Peter为了撇清自己就取消了。”

我现在才明白这个事情的本质：所有的老板都有需要手下做炮灰的时候。我愿意为Leon做炮灰，但是，Leon并不愿意为Peter做炮灰。他太能干太骄傲也太强悍，而且羽翼已丰，他才不屑于做一个优秀的小兵。

Leon并不赞同我辞职，他认真地说：“对于你来说，QT当然不是一个终点，但它是一个很好的起点。我觉得如果你现在辞职，是一件很可惜的事情。”他想了想，又补充了一句：“如果你呆满两年以后还想走，我就不拦你了。”

“可是我真的没有办法再跟Peter一起工作了。”我坚持。

“你可以去找总经理申请转部门。”　Leon给我出主意。总经理也就是Peter的老板，他是个法国大胖子，刚调到中国不久。我们私下里都叫他大象。

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于是我去找大象的秘书Alice约时间。我有点怯生生地对她说：“你好，我是Mia，有点事想找总经理谈一下。想约在明天下午三点可不可以？”

Alice问：“谈话的内容是什么呢？”

我愣了一下：“要不就说是关于Mia的工作吧。”

Alice记了下来，然后说：“可以了。”

我犹豫着问：“那你什么时候能跟我确认这个时间可不可以呢？”

她笑着说：“我刚才不是就已经告诉你可以了吗？”

原来总经理秘书的权力那么大——她可以自己决定老板的日程安排。怪不得很多总监都见到她都笑逐颜开的。

到了跟大象的门口，我手心湿漉漉的，脑袋上有一千五百只蚂蚁在爬。我轻轻地敲了敲门，大象背对着我说：“请进。”

大象并不认识我，对他而言我只是个无名小卒，但他显得对我很感兴趣。我知道他在过去的几天内已经分别跟Peter和Leon都谈过了。他们一定给了他关于同一个故事的两个不同版本，所以他想从我这个第三方这里打听真相。

果然，我一坐下来，他就开门见山地问我：“你能告诉我Peter和Leon之间到底发生了什么吗？”

我把我知道的事情一五一十地说了，而且我说得还是很客观的。我说的是：“Leon告诉我关于抽奖的事他跟Peter说过两次，虽然我并没有亲耳听见过。”

大象眯着眼问：“你自己怎么看这件事呢？”

我想了一下，觉得自己既不能说得太直白，又必须表明我的立场。于是我说：“我觉得，如果Peter能改变一点点他的处事风格，Leon和我能把工作干得更好。”　——这大概是我进公司以来说过的最具外交辞令风范的话。晓含曾经夸我能在关键的时候对关键的人说出关键的话。

三角形公理（6）

大象听了以后去轻轻点了点头。

接下来，大象坦白地说：“他们两个都有错。一方面，无论如何，Peter不应该强制性地取消抽奖；另一方面，Leon也不应该拒绝参加推广大会。这些都是不对的。”

我想他大概不知道Leon是先提出辞职再拒绝参加大会的。于是我提醒他，Leon当时是愤怒得当场提出辞职的。大象听了这话，沉默了半晌——从逻辑上说，他也许意识到这证明Peter一定是做了很过分的事情才可能让手下当场辞职的。

总之呢，大象跟我见面的主要目的是想弄明白到底发生了什么事，他们俩究竟谁是谁非，他并没有意识到我去找他是想让他帮我换个部门。所以当我把那张Leon签过字的调动申请拿出来的时候，他有点惊讶。

“你很害怕Peter吗？”他问。

“也不是，我就是觉得自己不适合在市场部工作。”

他反问：“才做了三个月你就知道自己不适合了吗？”

“是四个月！”我下意识地为自己辩解，说完以后立刻知道这话听起来多么幼稚。

“好吧，就算是四个月，”他耸了耸肩膀，“这样吧，你先把这个申请放在这里，我考虑一下。”

从大象办公室出来，我一溜小跑地去找Leon汇报，绘声绘色地告诉他我跟大象的对话。

听完以后，Leon得意地说：“你知道我当时跟大象是怎么谈的吗？我告诉他，市场部的Peter、销售部的Mike和财务部的Dalton，这三个美国人一直以来被称为公司里的黑三角。他们三个人联合起来，可以架空一个总经理！”

我被他这样明显的挑拨行为吓了一跳：“那大象怎么说？”

“大象说：‘没关系，我们不害怕办公室政治。对待办公室政治我们更有经验。’”

我和Leon的一致结论是：大象也是个奇怪的人。他不像其他的高管那样深藏不露，而且还颇有点孩子气。对这样的人，用激将法特别管用。