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第4部分（第2页）

果然，软银的业务由此迅速展开，短短几个月就成为日本最大的软件营销商，控制了日本软件市场40％的份额，公司的业绩翻倍增长。

在经历了1989年辉煌的顶峰后，日本众多大企业进入了痛苦的调整期。日本最大企业三菱公司开始在金融业、电机、汽车等行业发生巨额亏损，住友、芙蓉、第一劝业等公司也遭遇重大困难。但是，在这种大背景之下，软银作为一家新生代的企业，业务却蒸蒸日上，开始了它冲刺美国市场的征途。。　最好的txt下载网

第3章　追求顶尖（3）

1990年以后，软银分别与Nobell、微软公司合作，因为软银不做软件生产，自然也就不会和这些世界软件生产巨头有利害冲突，避免了恶性竞争的难以意料的后果。并且，由于软银拥有日本最发达的软件流通系统，无论是Nobell还是微软，当他们意欲进入日本市场时，就不得不与软银携手合作，软银因此获得了更为广阔的发展空间。

当你愿意倾注一切，就没有道理做不好

1982年，业务蒸蒸日上的软银遇到了难题。

他们想在当时最受欢迎的三家计算机杂志《IO》、《ASCII》、《MY》上做广告，杂志社方面却以各种借口拒绝了。这三家杂志社之所以拒绝登载软银公司的广告，是因为他们都曾计划从事软件流通行业，比如《MY》背后的杂志社曾代理过哈德森公司的软件，不料软银半路杀出，通过专卖权阻断了该社和哈德森公司的合作，该社为此怀恨在心，于是联合了另外两家杂志社一起拒绝刊登软银的广告。

《IO》、《ASCII》、《MY》都是专业的计算机杂志，他们拒绝登载软银的广告，就是想把新生的软银公司逼到绝路上去。虽然孙正义在杂志出版方面经验缺乏，也没有合适的人才，但是孙正义仍然决定创办自己的计算机杂志。

此决定一经宣布，立即招致公司内部的强烈反对。毕竟软银才刚刚成立，软件流通事业尚未完全步入正轨，根本无暇去办什么杂志，何况，孙正义要办的不是一本，而是两本。

流通业需要宣传，这是毋庸置疑的。孙正义在软银成立之初就有进入出版事业的念头，只不过，由于公司才刚刚起步，财力和精力有限，所以原本是想放到两三年以后再做打算。如今，迫于形势，软银要巩固它在软件流通业的地位，就必须与更多的软件厂家和软件销售商建立往来关系，而进入计算机出版业，将有助于软银开展积极的广告宣传工作。

开办杂志和我们进入流通业一样，也是从头开始，既然我们能够把流通事业做成数一数二，没有理由在出版业上我们会输给别人。

孙正义力排众议，终于争取到了大多数人的同意。

当然，孙正义并不是一个草率之徒，他不希望过快地和竞争对手正面交锋。所以，即使软银要创办自己的计算机杂志，也绝对不会和《IO》、《ASCII》、《MY》一样做综合性的杂志。

如果和电脑综合杂志正面交锋，肯定不会取胜。当时各电脑企业的产品并不具备兼容性，所以我确立了根据机型不同、编制出内容更丰富的杂志的战略。这样即使兵力很弱，也能取胜。

1982年5月，软银推出了两本杂志《Oh！PC》和《Oh！MZ》，而孙正义的创意则体现在，在第一期，《Oh！PC》只刊登NEC的MZ…800、PC…800和PC…6000系列电脑的信息；而《Oh！MZ》则专门登载夏普的MZ…80B、KC、PO系列的信息，以求给读者提供更全面、周到的信息。

想法是好的，但是，孙正义和他带领的出版部成员毕竟是门外汉，这两本杂志印刷质量和市面上的同类杂志相比，非常粗糙，很多关键细节都没有做好。最关键的是，当时这两本杂志在市场上毫无知名度可言。即使杂志本身就是一个宣传的载体，它也需要动用一些有效手段去进行宣传，否则没有人知道有这么一个产品的存在，是好是坏当然就无从评价和推荐了。

第3章　追求顶尖（4）

于是，第一期出版的两个月后，退货堆积如山，远远超过孙正义的预想。一本杂志的印刷量为五万本，可是其中有四万多本的杂志积存在仓库里卖不出去，退货率高达85％，堆积如山的杂志被裁成了纸片。

孙正义在杂志出版上跌的这个跟头，跌得结结实实的，很痛。

面对这样的惨败，战略家孙正义痛定思痛，他改变了策略，采取了这样几项措施：

第一，向读者发放问卷进行调查，以求从读者那里获得直率而明确的意见。

第二，聘请在出版社工作过的桥本五郎，由他全权负责杂志页面大小的调整、印刷册数、定价等。

第三，花大价钱在电视上为这两本杂志做广告。

软银刚刚起步，自己做杂志已经是饱受讥讽，现在还要下血本在电视上打广告，任谁来看，都觉得孙正义的举动太疯狂了。如果付出了这么大的代价而情况没有好转，那么，软银公司势必会背上更加沉重的债务。当时还有一个更糟糕的情况，在1982年的一次例行检查中，孙正义被检查出患有乙型肝炎，为了这两本杂志，孙正义等于是拖着病体在硬撑着。

这实在是软银公司也是孙正义的一个生死攸关的时刻。如果这次杂志转型不成功，公司的软件产品的宣传打不出去，必然会大大影响公司规模的扩大，而后起者如狼似虎，软银会不会很快被湮没掉呢？这种可能性不是没有。但是，以孙正义的脾性，如果他下了决心要做一件事情，只会向前继续冲锋，不会还没看到结果就退后。

1983年2月，软银的《Oh！PC》和《Oh！MZ》两本杂志的宣传广告在电视上播出，与此同时，以桥本五郎为中心的新团队也建立起来，他们对杂志投入了很大的心血，做了很多调整的工作。当然，原先孙正义定下的风格并没有改变，在内容上必须区别于其他综合性计算机杂志。

一切的辛苦付出终于获得了巨大回报，两本杂志上市3天就被抢购一空，反馈回来的评价很高、很强烈。如果把这一次改革比做一场战斗，那么软银在卧薪尝胆后最终反败为胜。杂志很快有了广告收入，同时又能登载自己的产品介绍，加速了公司流通事业的发展。这正是孙正义期待的效果，虽经历波折，到底还是如愿以偿。多年后，孙正义回首当时的这一决策，颇具感慨地说：

记住，当你愿意倾注一切，就没有道理做不好！

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软银公司创立后不久，在很短的时间里占据了日本软件流通业过半的市场；而在电脑杂志出版业务上，也已经做到全国第一。孙正义的第一个目标“成为全日本第一”已然实现。但此时的孙正义已经不满足于在日本国内的成绩了，他并没有忘记他曾说过的“I　will　return”的誓言。于是，从1994年开始，孙正义奔走于日本和美国之间，力图打造一条通往国际市场的坦途。

我的目标是?