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第22部分（第2页）

加达国际商务公司总裁阎长明就认为，探讨创业的定位，在撇开那些绝对不可为的事之外，其实就是研究市场需要什么，以及自身的优势是什么。他以留学生为例表示：“留学生回国创业的时候，要先分析一下我们有哪些条件。办公司，除了需要技术，还需要管理、营销、资本甚至是个人的魅力、魄力和毅力，最后得到市场认可，才能把产品卖出去。这是天时、地利、人和等综合因素起作用的结果，不是在北美学到多少个博士能学到的。”

关于如何确立目标，清楚自己要做什么，我的个人经验可以供年轻人参考：

第一步，经常拿出一张纸、一支笔、一点时间，在纸端写下自己想做的事，包括个人、家庭、社会、职业、财务以及各精神层面上的期望。在这一阶段，你并不需要对写下的目标负责，只需要忠实于自己的内心，写自己想做的事。

第二步，把这个清单排序：列出长期的理想，急需现在完成和必须要做的事，眼前可以不作考虑的目标，美好但不现实或者代价过高的愿望，违背社会公德的想法……等等。

第三步，对目标进行选择分类，分清“有所先为”、“有所长为”、“有所该为”、“有所必为”，然后写下实现这个目标所需要的条件，所付出的代价，以及应该如何沿着这个方向去行动和实现。

第四步就是开始把目标具体细化，分配日程，定下承诺，研究可行性和实施方案，设下完成的时限。当然，你还需要注意掌控时间，把握重点，形成效能。

最后，及时行动！

3．我该如何做？

你出国到底是为了什么？

北京澳际教育咨询有限公司总裁李平认为，一个人如何在社会中准确定位，是最为关键的一种素质。现在很多人都在谈海归，中国的发展也急需人才，但很多海归目前还不能直接转化为中国社会所需要的人才，问题就在于他们虽然具备国际背景，却不能契合中国社会的人才需求。因此，出国留学一定要人生定位准确，一定要有明确的目的和计划。

李平就是个例子，他认为：“留学对我来说，只是一次成长，一个过渡，最终目的还是要回国创业。所以，尽管我多年在国外学习、生活，但我从来没有放松过对国内经济社会发展形势的关注。回来以后，我就充分发挥我所吸收和学习的东西，创业对我来说，也只是用实践去检验我的想法的行为而已。”

当我们已经明白自己想做什么，要做什么，那么接下来当然是如何去做，并且如何做得最好。

“我该如何做”，是开放式人生策划的第三步，也是最关键的一步。人生的策划，必须要达到优化人生的目的，因此也必须注意如何去实现人生。

那么，我们应该怎么做才能优化人生？方法论有千千万万，重要的是要适合与适宜。而在这一点上，据我对200多位开放型成功人士的研究总结，绝大多数成功者的人生之所以高效，最根本的就在于注重这样一个原则：效能第一。

掌控命运，当然要用你的“掌”扼“控”命运的咽喉。

抓住要害、见血封喉、一击致命，这不仅仅存在于武侠小说中的高手比武，在我们的人生策划乃至其他行为当中也一样适用。因为解决任何一个问题，关键是抓住问题的核心，好钢要用在刀刃上，打蛇要打七寸，然后才能以最小的成本实现最大的价值。人生也是这样，有时候要敢于舍弃，抓大放小，要事第一，才能使人生高效能。书　包　网　txt小说上传分享

第5章　有效策划（8）

效能第一的原则，就是要求每一个人要有全局以及长远的思维和视野，要善于抓住问题的核心和关键，做到事半功倍。

但是，“掌控”和“效能”并不意味着“让自己忙个不停”、“把握住每一秒时间”、“什么事情都要操心”——这或许能够说明的只有你善于利用时间。

一个企业家也一样，如果企业处在非正常状态，譬如危急关头或者创业开始，企业家不忙碌可能有点不正常。但如果一直这样，就只能说明这个企业一直处于“非正常状态”。或缺人才，或不善使用人才，或缺乏合理的人才管理机制。我们生活当中也总有这样的人，每时每刻都在救火、每时每刻都在赶时间，可当你问他：忙出什么结果来了？他却只能摇头不止。这都是个人有效率、却没有效能的表现。

对事讲效率，对人讲效能

著名的成功学大师史蒂芬·柯维，在其著作《高效能人士的7个习惯》中总结人生高效时说：对事讲效率，对人讲效能。

他举了这样一个例子：“我有个儿子，一度对追求效率十分着迷，每天行程都安排得相当紧凑。到后来，日程表居然细分到以分钟为单位。记得有那么一天诸事顺利，他依计划洗车、借书……但到了‘与女友分手’这一项，事先的计划完全打破。原本他只安排了10至15分钟打电话，向女友解释一切。没想到，解释了1个半小时，还难以收场，因为女友实在无法接受这突如其来的打击。这再一次证明，对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效能——即某一行为是否有效。”

效率比时间重要，而效能比效率重要。

这一点也可以体现在我们对于知识的学习和吸收上。一个人再聪明好学，一生通过各种途径所能获得的知识和信息，相比于人类生产的信息总量来说，总是非常有限。更何况我们所接触的大多数知识信息，也根本来不及吸收消化。因此，你拼命地学，并且学得很有效率是不够的。问题的关键不在于人的脑袋能够储存多少知识，而在于有没有这个储存的必要，以及储存的知识和信息对你自身的重要性。

就连一向信奉“知识就是力量”的培根也认为：“有些书可以浅尝辄止，有些书可以狼吞虎咽；而有些书则需要细嚼慢咽，好好消化。”

世界上还有这么多书不需要读

国学大师钱钟书先生素有“照相机”式记忆力的赞誉。晚年的时候，钱钟书先生曾经访问美国，在参观了美国的国家图书馆之后，结果却说了这样的一句话：“我没有想到，世界上还有这么多书不需要读。”

单项的效率再高，也不如整体的效率重要，而整体的效率则是效能。对于个人来说，单项就是事，整体则是人。而对于一个集体来说，单项是人，整体是团队。

诸葛亮堪称智慧的化身，但他“鞠躬尽瘁”、“事无巨细，必当亲为”，只是个人高效率工作的表现。作为一个政府的“心脏”和“大脑”，他并没有使四肢等其他器官高效率地运转起来。因此，司马懿一了解诸葛亮如此劳累，立刻断定这个老对手——“不会活多久了”，而他没有说的下文则是：诸葛亮一死，蜀国也完了。诸葛亮的工作方式只能说明：一、蜀国缺乏人才，或者说缺乏正确的人才机制，所以他只能事事亲为；二、诸葛亮非能驾驭人才的“将将之才”，有人才不会驾驭，不能分权和授权给其他人才，所以他只能忙个不停，而这两个局面都只会导致一个结果：在这种勉力维持的情况下，其他人才因为缺少锻炼和缓冲，一时肯定无法接替诸葛的重担，所以诸葛死则国亡。

职业策划：最重要的人生策划

文凭的保鲜期最多五年

我曾应邀为清华大学经管学院MBA学生进行过一次演讲，主题是“个人职业生涯的策划和职业竞争力的塑造”。在演讲结束后，我跟清华学生进行讨论：有相当一部分的学生对职业策划不以为然，潜意识地认为清华出来的学生怎么会找不到工作？他们认为这个大学品牌就是职场杀手锏，问题只是工作有多好而已。

对于这种过分的乐观，就像面对普通高校大学生过分自卑一样，我不得不谨慎地提醒：绝不能小看名校的无形品牌，但也不能高看，因为文凭的保鲜期最多只有五年。大学刚毕业，大家都没有正式工作经验，个人品牌中最重要的元素可能就是大学品牌和专业品牌。但五年后的简历，会主要看你干了什么，有什么业绩，职业生涯是不是螺旋式上升，而不会在乎你从哪毕业：譬如你在IBM做过经理，业绩会在那里，你也许就可以做惠普的经理，乃至做摩托罗拉的经理。而哈佛出来的人，也有被迫去开出租车的例子，北大毕业者，也有过最终被迫去卖肉的案例。

第5章　有效策划（9）

因此，我建议说：“不要抱着你的文凭和专业睡觉，重要的是现在开始你的职业策划，然后在高的起点上进行更高价值的积累。”

职业生