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一般而言,卖方对产品品质与行情的了解都远高于买方。除了这个基本优势之外,产品本身价格的落差极大;尤其台湾许多高价位的产品,如房地产、珠宝、钻石、中古进口车等的交易,基本上就是买卖双方“八仙过海,各显神通”的局面。卖方本来就掌握了开价的主导权,纯就买卖的立场而言,如果卖方在开价之前,能先不动声色地旁敲侧击,了解买方的“内行程度”,或许可以把“开盘价”再略为拉高。一旦价格开出来之后,买方只有就这个基础去和对方谈判,“先发者制人,后发者制于人”。通常,“用对方的游戏规则玩游戏”的人,在“对决”中总是居下风的多!
从这场精彩的谈判可以证实“开价愈高,就会以愈高价成交;喊价愈低,往往以愈低价成交。
18??????? 越级谈判
当你面对的客户属于社会地位较高的人时,应该事先做充分的准备,而且大胆地争取他作为你的谈判对手。因为,和他们谈判,取胜机会(顺利成交)反而更大。
其实,往往地位愈高的人,也愈忙于自己的专业领域;耏五倍子们总认为自己的知识广泛,防御心也比较不强。只要你准备得愈充分,了解得愈详尽,在一个问题接着一个问题的对谈中,表面上看起来,似乎双方地位悬殊,但在谈判的角力场,这些都是无关紧要的。只要你更勤奋地做准备,相信在属于你的专业领域谈判中,绝对有占上风的能力。
例:曾经有个经验,我与某大企业董事长洽谈一栋房屋买卖。
起初,在那超大办公桌前,内心有种说不出的严肃与谦卑,小心且注意地应对每一个问题。交谈中发现,每一次谈到关键点时,他总是预留了下一次的谈判空间,或请秘书代为处理。经我深入了解,才发现原来这位董事长不大懂房地产,对这行的专业知识不足,也没事先做好谈判的准备。而由于我是有备而来,往往令对方印象深刻,不但可以很技巧地提出问题,并适时地做反击,令对方无法逃避。加上对方一开始就轻敌,谈判之初就居下风,所以我终于赢得这场“生意”。
我发现,做为一个业务员,绝不要怕和社会阶层比你高的人谈判,因为那正是你学习且获胜的最佳机会。
例:有一次,公司从外面请了一位优秀的基层业务员来做激励同仁的演讲。由于公司内已有许多自认优秀的超级主管,所以在演讲、问答的时候,这些主管们常常用不以为厃态度回应。
这位讲师产即大胆地做了一次谈判演练。由于是有备而来,所以,这些自以为是的超级业务主管们所问的问题,讲师一一安全过关,反倒是在演练中,由于主管们没做准备,句句重点诘问皆告惨败。演讲完毕后,讲师获得热烈的掌声,同时也得到更多主管的肯定及尊重。
闻道有先后,术业有专攻。昨天多一份准备,今天少一份隐忧。做好准备,大胆地迎接挑战,将会得到更多意想不到的结果。
19??????? 给对手上一课
当你要别人接受某种新观念的时候,也就是要他放弃原有的旧观念并建立新价值观。要对放弃既有的想法,需要一段适应时间。这段适应期是长是短,行看看和他交谈的过程如何;同时也要配合不同的时机或方法。
例:刚从外地回来的客人对你说:
“同样的产品,外地才多少钱而已,你怎么卖得这么贵?”
这时你该如何回答呢?
“哦!你大概很久没有回来了,所以不了解。台湾近几年来,经济发展快速,物价大幅上涨,各种成本都在增加,品质自然相对提升不少,以这种产品而言,我的价钱已经是同业中最便宜的了。”
“哎!昨天你们不是还卖8折吗!今天怎么不打折了?”
“哦!昨天是过年庆嘛!所以8折优惠。今天虽然没有打折,但产品全部都换新了,你可以买到最新的款式呀!”
要先让对方抛弃原有的旧观念,然后才可能说服他接受新价格。
例:买卖房子、车子,乃至于日常用品,都会因为经济景气、汇率变动以及电动机不同的影响,而有价钱的起伏:
“什么!去年我买这栋房子,1平方米已经万。今天你却告诉我已跌到1平方米万,赔那么多,我不可能卖;顶多1平方米赔1500元,我还勉强接受。”
事实上,他已经接受了旧价格不存在的事实;而且同意再向下做某种程度的妥协。只是接受的幅度不够大,不够彻底罢了。
这时,你要举出更多相同及不同种类的资讯来说明,或举出各种不利于他,却有利于自己的资讯,来证实你现在所说是正确的,使他接受新观念。
要让对方从完全不了解问题,进而怀疑自己的观点,乃至于放弃旧观念,直到接受你的新观念为止。这段适应期的时间长短,得看每个人的谈判能力及对方性格而定。有的人个性爽直,立刻决定;有的则不到黄河心不死,非磨到投降为止。其差异颇大,关键全在谈判技巧。
例:记得1990年,我正服役中,那时BMW318j真便宜,一辆才20万不到。而我1991年退伍后,已涨到将近25万元了。真不可思议,短短一年内涨得那么多。我问一位业务员涨价的原因,他告诉我:因为那时候的德国马克升值,以及市场景气开始走下坡,造成车子滞销,所以库存车又跨逾了一个年度;为了销货变现,所以才降价。现在的车款全部是新型的当年车,所以不能减价,25万就是行情。这时,买主多半都只会做小幅度的议价罢了,因为经过业务员强有力的说明后,买主已经放弃原有的旧标准,而接受新的观念了。 txt小说上传分享
作战篇(一)
1???????? 人质的策略
经验告诉我:当你愈能掌握对方的需求时,谈判愈能占上风,谈判主题就愈有利于自己?
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