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第1部分（第3页）

到沈阳来看二人转　　109

电视和剧场相得益彰　　111

刘老根大舞台进京　　112

向百老汇看齐　　114

第十一章　造星者赵本山　　116

“大舞台”这个大舞台　　116

张小飞和电视剧里走出来的大腕们　　118

央视春晚小沈阳三出三进　　120

和徒弟一起捆绑进牛年春晚　　123

可惜范伟已经单飞　　125

第十二章　为什么是小沈阳　　128

小沈阳怎么这么红　　128

你看，你看，那张低俗的脸　　129

围绕小沈阳的找位、定位、到位　　131

李宇春，小沈阳的中性年代　　132

下一个周星驰？　　134

山寨风，新经济体验　　135

第十三章　一个人的赵本山　　138

本山模式就是经营注意力　　138

需要抽象成一个品牌　　140

那一跪的风情　　141

现代经纪制度的缺失　　143

得力创作团队可遇不可求　　145

附录一　赵本山与春晚22年　　147

附录二　赵本山的部分弟子　　153

后　记　　155

致　谢　　156

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推荐序　超越娱乐圈的成功

张春晖

那天和震阳、林军一起喝粥，谈起震阳的这本新书，林军说要不你给作个序吧？我说那不开玩笑吗，我又不是娱乐圈大腕，怎么可以帮本山大叔的书来作序呢？几碗粥下来，对新书内容有了基本了解后，我想，我还是可以给这本书作个序的。

我在很多地方做项目演讲的时候不断强调中国的企业文化，好的也罢坏的也罢，中国企业的企业文化本质上就是一个“CEO文化”，通俗来讲就是“老板文化”。一个企业，老板的习性是什么样的，员工们的习性就会是什么样的，老板的风格是什么样的，这家公司的形象就是什么样的，当然也有不合流的，那结果自然是迟早打包走人。这种“企业文化”不是中国的特点，而是几乎整个亚洲企业共有的企业特点。

赵本山大叔，实行的就是一个典型的“中国CEO文化”的企业经营模式。他自己担当了“董事长、执行总裁（CEO）、首席运营官（COO）”的角色，甚至还可能担当了“首席财务官（CFO）”及一个合格的人力资源（HR）领导者的职责。