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第16部分（第2页）

在改革开放合资潮刚一风行时，这家塑料制品公司就与一家香港公司搞了合资企业，对方以设备作价出资，中方以土地厂房做出资。合资初期，生产的这种新型塑料装饰板产品销路还可以。

但是没过几年，国产设备就出来了，新的竞争厂家也逐渐多起来了，虽然产品精度有一定的差距，但是由于生产工艺技术革新，使得设备能耗大幅降低，面市的产品价格就降低了许多。合资公司就逐渐陷入了亏损的境地。

在一次集团的年度经济运行分析会上，一位设备处钱姓副处长对这家公司的经营状况表示了不解，认为产品是优良的，还享受合资企业的待遇，不应该亏损，并表达了自己愿意肩负扭亏的使命。

结果集团公司办公会就真的决定让他前去负责，毕竟国有资产的保值增值是主要的任务。等到这位钱仁兄真正下派下去全面负责这家公司的时候，才发现与现在的同行相比，真的是输在起跑线上了：设备的能耗根本降不下来，他当初的抱负无从实现。

唐博民之所以和他们两个谈起这家公司的情况，意在告诫这两个都经过国内、国外培训的年轻人，很多事情都是需要脚踏实地地去做的，仅凭一些所谓的新理论、新思维，并不能挽救企业萎缩的命运。

于克瑞表示赞同，说到：“先天不足的企业，是很难再发展的。”

王子彦却是是从另一个角度看问题：“我感觉应该先看这家公司的产品是否有前景。现在住房市场发展很快，国家也大力提倡住房建设，并且把住房当作拉动内需的主要工具。这样来看，装饰板的市场前景应该非常好。唯一的差别在于因为能耗高使得成本高，产品竞争力弱。如果看中市场发展前景，还想在这方面发展的话，另行采购新设备、应用新工艺，生产成本不就降下来了吗？”

唐博民说道：“市场前景好是好，但是另购设备，原有的设备怎样安排？”

在美国学习的经历使得王子彦明白，任何一项投资决策，都要找到多方的利益获得者，而设备更新与否的问题，还要看设备使用成本状况，就说道：“那就报废。老设备多耗费的能源，除了电业局以外，没有任何人受益。与其浪费，不如采用新设备新工艺。可以用投资决策的方法，核算一下设备更新与否的年使用成本，还有一块要算的是，因为设备不更新而丢失市场所产生的机会成本，对这家公司来讲，机会成本指的是预期收益问题。”

唐博民认真地听着，最后说道：“可是你考虑过设备闲置造成的国有资产损失的问题吗？”

王子彦一下子怔住了，这就属于国有资产流失？他还真的没考虑过这个问题。

按照王子彦的两分法观点，不更新设备这家公司是不能发展的，否则只好将企业关闭。既然如此，只有更新设备这一条路可走，这其中的逻辑条例很清晰。

然而，现在却被所谓的国有资产流失所困扰了，这远远不是西方的MBA，或者是中式的经营之道所能解决的。

国有资产的流逝，表面看是一个财务管理问题，其实背后的政*治因素非常重要。

为什么非国有经济实体就可以亏损，就可以破产，而国有企业就不允许资产流失呢？。　最好的txt下载网

第69节　暗中的人事调整

（蓝天白云8179　又给予了激励，仍然感激中。）

唐博民的话，让王子彦陷入了深深的思考中。

他思考唐博民的话中隐含的意思，也更思考自己在经营管理方面学习的不足之处。

知识，或者文化，仍然有些偏差，仅仅是学习了一套系统的、科学的理论而已，真正要用到企业管理中，还需要相当的智慧，需要相当的政*治智慧。

看来，任何的企业管理思想或方法，都必须切合企业所处的政治环境和人文环境，这也是中国企业所处的大环境。

这是当前自己知识的短板！

王子彦意识到这个问题之后，立即有意识地加强这方面案例的学习和分析。

报纸、杂志，纸书、电子书，搜罗来的内容全是相关的管理思想智慧一类，而不是管理技巧、或是经营战术。

这其中，王子彦最关注的就是有着“中国IT教父”、“企业家教父”、“商界领袖”等称号的柳传志。无论是什么样的载体，只要是关于柳传志的内容，他都留存下来，认真研读，细细琢磨。

随着时间的推移，阅历的丰富，王子彦发现，岂止是国有企业，民营企业，乃至跨国企业，都存在着企业经营发展与当地的政治环境和人文环境协调或服从的考虑。

不过，王子彦的观点却又给唐博民留下了深刻的印象。唐博民觉得王子彦的看法是很实用的。这就像一所旧房子一样，拆了，感觉很可惜，但是再建了新房，增值更多，只是体制的问题限制了企业自主灵活的经营管理。

类似的话题，他们经常谈论。唐博民其实是在进一步了解他们关于企业管理的思想方法，了解他们对于企业经营、市场竞争的认识程度，以便对他们的个人发展问题做出适当的安排。

这个安排，涉及到集团公司最近一段时间来一直在研究的青年干部充实下派企业计划。

原来，随着政府早就对各大企业集团提出了推进和深化国企改革、加快国有企业改革改制进程的要求，以进一步提高企业市场竞争力，促进海洋市经济发展。

轻工集团本身也将从带有行政级别的管理局转向真正的以产权为纽带的出资者代表，通过资产重组、交叉持股、引进外来投资、股权出售、股权置换等方式，逐步实现企业产权结构多元化，提高企业活力。

集团公司领导明白，这些计划和安排，就是要将企业完全推向市场，而企业要发展，其中最主要的还是人才。因此，加紧了在青年干部当中的遴选工作，王子彦和于克瑞等都在其中。

类似于海尔的“赛马不相马”用人理论，终究是不能普遍应用于国有企业的。干部的任考察用，仍然是长期的革命建设历史上形成的“德、勤、绩、能”，后来又加上了“廉”。轻工集团也不例外。应当承认，简单的四五个字，涵盖了一个优秀人才的方方面面，确实是国有企业干部管理的精髓。

于是，按照这样的标准，王子彦就成为首批下派的干部之一。让唐博民稍微有一些担忧的，就是王子彦认真有余，圆滑不足。

因此，经常在处里的事务安排或者务虚探讨的时候，有意无意地讲一些他当年管理企业的一些切身体会，而这些也确实让王子彦受益匪浅。

（作者心语：在职场生涯中，管理工作或者是与人相处，都会有很多只可意会不可言传的东西，留存在脑海里。书本上诸多的处世秘籍、方法理论，都是些空洞的教条。真正的经验，首先必须经历过，然后才能有实践验证的冲动。因此，多涉猎、多交流、多思考，是成长的最好沃土。）

第70节　元旦之号外

（yunlang87朋友先前打个照面，没有评论，今天就评论很多。感谢你的理解和。。。和什么呢？理解和意会吧。呵呵。

关于更新速度，确实快不了。初稿只是大意，较简略粗糙。每一篇发布前，都要认真查看修改，也不希望自己的言论或心语误导各位朋友。加之还有本职工作，只能晚上更新，有时因故耽误，只能致歉。再请各位朋友谅解。