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第10部分（第3页）

就在这些来来往往中，王子彦也在时时享受着自己的生活，尽管这些还远远不够，但是这是自己的选择。

日常工作生活中，他行为也自然而然地处处体现出这些礼仪，这些来自西方的文明礼仪，加上王子彦骨子里透出来的中国传统的温、恭、谦、礼、让，恰到好处地体现出了他对长者、对尊者、对女性的礼貌和尊重，这让他普遍获得大家的好感。

每个人都希望得到尊重、关爱，淡定随和、内外兼修的王子彦时时地体现着他的特质。谁又能不喜欢呢。

第44节　面对着总经理

时光如驰，秋风又起。

作为亚美公司的元*老之一，加之工作出色，伊秀顺利地升任为质保部经理，薪资又涨了一大块。

王子彦见她喜滋滋的样子，也萌生新念：“我也去找一家外企，相信不比你做的差。”

伊秀很是不解：“你在这里好好的，为啥要去外企？你好好地努力吧，将来当个局长什么的，不也很好嘛。”

王子彦道：“当局长？哼，你以为这么容易？我又没有一个当市长的叔叔，怎么当局长？”

其实，王子彦还是比较安心的，虽然外面的世界很精彩，但是，伊秀回家所讲的一些工作上的事情，也让感觉外面的世界也有无奈。

他所说的到要外企去，是因为两人薪资的差距拉大了。男人、女人收入的比例，是跟家庭生活的稳定有着直接关系。曾经有调查研究表明，男女收入比例为2：1的时候，是良好婚姻质量的最佳平衡点。高于或低于这个比例，都会对婚姻质量产生一定的影响。尤其是当妻子高于丈夫的时候，那就意味着工作环境氛围有着明显的差距，往往容易影响到婚姻的稳定。

好在伊秀一直是深爱着王子彦的，王子彦因为产业发展的工作交往范围宽广，倒还没有影响到他们的婚姻生活。

虽然已经结婚，两人的夫妻生活很是注意，他们对未来的期望更高了，要充分利用年轻的优势，多打拼几年，暂时还不想要孩子。

产业发展处的工作也有了较好的成绩：引进了具有德国专利的通风管技术和设备，组建了以健身器材、新型塑钢型材为主要产品的两家合资企业。尤其是华海公司的新型塑钢型材项目，更是倾注了王子彦大量的心血，毕竟这是他踏入职场后参与负责的第一项工作，心中的偏爱还是有的。

年底，集团公司召集了机关青年员工举行了座谈会，主要是新选拔的六位新人。党委书记、总经理胡宗仁、副总经理唐博民、赵云良以及组织人事处的领导都参加座谈会。

座谈会上，胡宗仁首先讲话，主要是集团公司全年工作有了很大进步，各项经济指标预计同比有较大增长。这得益于经济体制的改革，得益于机关的作风转变，得益于企业的市场意识增强，得益于年青干部的选拔使用。最后，他希望大家畅所欲言，各抒己见，为集团来年的发展进言献策。

于克瑞作为六个人中年龄较大的率先发言，主要意思是集团公司为自己提供了成长发展的机会，在这里增长了很多的技能，组织上对我们很关心，自己工作做了一些，离领导的要求还有差距，以及希望能够加强业务培训，提高个人素质等方面的内容。

后面几个也如此这般地讲了些大概。王子彦认真地听着，琢磨着大家的发言内容。

他想，领导们不能单纯为了和青年员工集体见一面而安排这个座谈会，他们的思想也有枯竭的时候，恐怕还是想听取一些真知灼见，哪怕是一些粗糙的思想萌芽。这种场合下，集团公司的主要都在场，如何让自己的发言能够有内容，有深度，引起重视呢？

王子彦一边听着别人的发言，一边思索着自己要讲述的主题。现在最重要的是公司企业的管理体制不顺畅。集团公司不算是政府机关，却有代表政府行使国有资产管理的职能，都负责，就意味着都不负责，这种状况下，企业很难搞的红红火火。

就从这点谈起。中心的主题有了，但王子彦仍在犹豫着，犹豫着要不要在这个场合谈，毕竟是与集团总经理面对面啊。

锥子的念头又在他心中浮现。

再试一次？让自己再冒一次尖？

第45节　一言不慎如伴虎

（今天时间多一些，一口气多写点。请各位仔细阅读，每段讲话后都有评语，欢迎朋友们批评。）

再试一次！再冒一次尖！

主意一定，他抬起头来，端正了身体，左右注视一下，开始了他的发言：“感谢领导给我们提供了这样一个机会。我们几个都是这次选拔上来的，这是公司对我们以往工作的认可，我们也感到很荣幸。进入机关之后，我的感觉是，需要掌握和学习的东西太多了，好在有公司领导、处长和同事的帮助，工作上还能完成任务。”这是对公司领导和同事的感谢，不能免俗，也是要提到的，顺便谦虚一下。

“一年多来的工作，我感觉，国家提供的行业发展政策，我们还没有全部用足。主要是下面企业对这些东西认识不足，寻求发展的动力不足。”这是在突出集团公司领导机关的作用，不能说领导无力。

“根源在于，我们的企业是旧体制延续过来的企业，厂长经理负责制度以及企业的产权结构，决定了集团公司不能进行过多的干预。”王子彦指出根源在于体制的问题，这是事实，同时也说明，不是领导的思路方法问题，免得领导们以为他是在批评。

“通过改革改制，加快现代企业制度的建立，增强集团公司对所属企业的控制力，是有效整合资源、加快企业发展的主要途径。”这是他借鉴经济日报上刊登的上海企业改革经验，结合自己在产