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第6部分(第2页)

好了,我的朋友,现在,你如果决定要创业,那么,就先拿上你的红笔和蓝笔,把以上的资源写下来,然后针对自己的实际情况对它们进行分析。

对自己的资源进行分析,就是准备的打头军,大家都知道,“机会总是青睐有准备的人”。倘若不是这样,姜太公也注定永坐“钓鱼台”了,刘玄德三顾茅庐而请的,未必就是诸葛卧龙,恐怕是诸葛卧虫了。

价值(二)可行的概念(Ideas)

生意概念不怕旧,不怕别人做过。怕的是它不可行,没有长久性,不能继续开发、扩展。

生意概念,确实有新旧之分,比如,在比尔·盖茨做微软电脑系统的时候,有无数人在卖茶叶蛋和卖热狗,那么,比尔·盖茨做的是新概念,茶叶蛋和热狗就是旧概念,但是当我们再细看,无论是做微软系统的比尔·盖茨,还是做茶叶蛋和热狗的商人,同样能够挣到钱,所以,生意概念不怕新旧。当然,新的概念有巨大的好处,就是你能在别人都没有发现这块市场资源之前,作为先行者切入,但是同时也有问题:每个人都能够发现新的市场资源吗?未必。然而,随着工业社会的发展,行业的不断被细分,新的行业和新的交叉领域的出现,也不意味着之前的三百六十行就要彻底被消磨而后被取代。所以,关于生意概念,只要你觉得能够挣钱,那么都可以做,关键得是,要从“可行性”上切入。

可行的概念,这个短语在这里不应该作为偏正短语,而应该是并列短语。两者同样重要,没有可行性的概念,只是无价值的幻想。而概念又是什么呢,就是你如何切入你要进入的市场的立足点。比如,我想要开一家贵州餐馆,我的切入点就会是做有民族特色的贵州菜,民族特色就是我的概念,清晰了这个概念之后,我该做的事情就是去考虑它的可行性,所谓的可行性,是一个概念是否具备实际运作潜力的评估。简单说来,概念与可行的关系与我们前文所说的目标与执行力的关系如出一辙,都是木匠的图纸和梯子。

许多人在还没创业时,就过早地幻想自己的“事业”能够做大做好,而忽略基本的搭桥与房屋修建,创业是一件长期而困难颇多的事,每一个细节与事件都需要考虑,前面我们奠定了创业的物质基础,需要财力物力资源之类,那么,接下来的问题是,地皮买好了,要在上面修建怎样的房子,一个好的idea就是一个好的房屋模型,确定了这些之后,我们才能围绕这个idea深入下去,考虑都需要些什么,才能将它实现并收获利益。

价值(三)适当的基本技能(Skills)

不是“做纽扣”的技能,而是开“服装厂”的技能。

适当的基本技能,条件里面已经强调是通常性的企业管理技能,当你一旦创业,无论是个人还是合伙,你都是企业的主要负责人,那么,围绕着这个企业发生的诸多关系,你都要涉及,人力、资源、行政、财务、销售等,都是你该考虑的范围。如果你之前是个钳工,在你给别人打工的时候,你需要下生产线投入劳动,但是现在你确定自己创业,你需要的,就不是要亲历亲为创造一个产品——而是,指挥整合别人去创造产品。你的工作,从最初的人员配置、薪金报酬、岗位职能到原材料的采购、产品的加工和销售,甚至是销售渠道,各方面都在你的职责范围之内。正因如此,很多创业之初的人,都瘦成猴样,尽管成功之后,肚子随着财富一起变大了。我的朋友,倘若你创业成功了,有没有想象过某一天有所成就时,自己会是以一个什么模样坐在办公室的太师椅上呢?

第五章 一分钱,如何变大?(3)

亲爱的朋友,这个问题先不用回答,同样也当一个家庭作业,稍作思考,细节留到我们的第七章“一分钱变大了,然后呢?”里面再探讨。

价值(四)有关行业的知识(Knowledge)

做一行之前,请先恶补那一行的知识,不建空中楼阁。

了解行业知识的重要性如同了解资源的重要性一样重要。古话说“三百六十行,行行不同”,现代社会分工愈加细致,早就不止三百六十行了,没准连七百二十行都有了,这么多行业,都是“龙生九子,各各不同”。比如你原来做的是服装,现在要进入餐饮,那么,朋友,你的管理经验和创业心依然有用,但是有一个方面你还得清零重学,就是餐饮的行业知识,不了解行业知识就进入行业的话,只能同情地说:真抱歉,恐怕最初你得伤痕累累了。

价值(五)才智(Intelligence)

才智不等于高智商,更多是代表懂得在合适的时机做合适的决定。

如果将创业比作是一艘船,那么才智一定是方向盘,都说大海航行靠舵手,好的舵手具备敏锐的观察能力和预见能力,这一点在商海沉浮中最为珍贵。朋友,舵手的品质不是去有关部门测个智商就能分辨的事情,所以它不一定非得是高智商,它往往是诸多因素的结合。这诸多因素可以分为硬性的和软性的,硬性的主要是指智商,而智商这个东西,除痴呆愚傻和爱因斯坦那样的超级天才之外,大家几乎都一样。所以,我的朋友,当你选择读这本书并且读到这里的时候,我已经对你充满了信心,你一定行,绝对地行。软性的东西,跟个人的历练和见识有关,而历练与见识又是在生活经历中所获得的。犹如打乒乓球,要是一个小孩子从五岁打到二十岁,即使打不成世界冠军,在周围的人里也必定是个高手。

心理学上有一个“罗森塔”效应,源于美国著名心理学家罗森塔的一次试验。有一次,罗森塔在考察某高校时,随意从学生名单中抽取了十八个写在表格上,交给校长,说:经科学检测,这十八人都是优秀的高智商人才。

一年以后,罗森塔又来到此校做回访,发现表格上的十八个学生,进步都很大。数年以后,他们分别在不同的领域做出了成绩。

故事中的十八个人未必真的都是高智商人才,但是他们之所以会进步,甚至在以后的事业上有所成就,充分说明“肯定”对于人才成长的激励与促进作用。

朋友,我举这个例子,想说的是:我们终其一生或许都无缘见到罗森塔或者是罗森塔类的人,不过没关系,人和人的智商之间几乎没有太大的差别,人生就是一场航海旅行,而每一个人都可以成为舵手,握好手中的方向盘,选择正确的方向。假如突然会有点迷失方向,没关系,这个时候我们可以自己做自己的“罗森塔”,而且,能够成为自己的“罗森塔”的人会更强大。

加油!

价值(七)坚定的目标(Gold)

坚定的目标,如同我们前一章所述的理论,但是从故事的角度来说,它就是“陈阿土”。奉上一个小小的关于“我是三毛”的故事。

笑传《三毛流浪记》中的三毛,某一天突然发了一笔财,想着自己大半辈子没有出过国门,现在怎么着也要出去“潇洒走一回”,于是决定随团出国旅游一趟。因为出一次国不容易,所以跟了最贵的旅游团团,一个人享受一间贵宾房的待遇。书 包 网 txt小说上传分享

第五章 一分钱,如何变大?(4)

第二日早晨的时候,服务生来送早餐,敲了两下门,站在门口用英语叫:早上好,先生。三毛“唰”地愣住了:啊?这说的是啥?于是他想到在家乡,大家打招呼都是先问:您贵姓?于是他也大声应道:我是三毛!

如是这般,连着三天,每天早晨服务生都用英语喊:早上好,先生。三毛就跟着喊:我是三毛。但是喊三天,他开始生气了,想:这个服务生真的太笨了,我都告诉他名字这么多次他怎么还记不住,真是不尊敬人。

于是跑去给导游说,导游听了,哈哈大笑,说:三毛啊,人家没有错,你错了,他那是在给你问好,是说早上好的意思。一听,汗就下来了,觉得自己真的是太丢人了,又向导游?

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