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第9部分（第2页）

5。简述工业革命以来职位设计思路的变迁。

6。专业化分工为什么能够提高效率？

7。过度的专业化分工有哪些弊端？

8。简述职位扩大化的含义。

9。什么是职位轮换？

10。什么是职位丰富化？

11。讨论职位特征模型与激励潜力分数。

12。讨论职位特征模型的适用范围。

13。　假如一个机构的最高领导者是一个万能的人，是否还需要部门化？

14。什么是管理宽度？它与部门划分有何联系？

15。简述管理宽度与层次的关系。

16。组织的层次有哪些副作用？

17。为什么组织结构出现了扁平化的趋势？

18。扁平型结构与高耸型结构各有什么特点？

19。最佳的管理宽度是多少？

20。部门划分有哪些基本方法？

21。典型的组织结构形式有哪些？各有什么特点？

22。什么是“隧道眼”？

23。什么是权力？权力有哪些类型？

24。什么是指挥链？

25。什么是统一指挥原则？

26。什么是授权？授权有哪些步骤？

27。为了有效授权，管理者必须树立哪几方面的态度？

28。什么是人力资源管理？

29。讨论人力资源管理的系统过程。

30。讨论人力资源管理与其他各项管理活动之间的关系。

31。什么是组织变革？

32。什么是企业再造或业务流程再造？

33。简述过程的概念及其与组织绩效的关系。