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第17部分（第3页）

“Helen闹唤人那是出了名的，我也很闹唤人吗？”Leon很意外。

“那是！公平地说，你是个非常好的老板，但却是一个非常糟糕的trainer。因为你自己很聪明，所以你从来就没什么耐心，你几乎从来没有教过我怎么做项目。或者说，我从来都没敢问你该怎么做项目。所有的事情都是我自己花了好几倍的功夫摸索的。”我趁机把多年以前的委屈都一古脑地发泄出来。

势利眼万金油（5）

Leon为自己的育人方式辩护：“可是我觉得自己摸索出来的东西印象会更深刻啊。”

“有些东西是摸索不出来的。比如说吧，我从来都没造过飞机，你突然让我去造一架，而且不给我任何具体的指导，那我怎么能弄明白呢？”我给了他一个极端的比喻。

“这有什么难的！如果是我，我首先就会去找一个造过飞机的人，问他造一台飞机需要多少钱，然后雇他帮我造一架。”

我自以为出了个难题给他，没想到这对他来说不过是小菜一碟。我哑口无言。

然后Leon又摆出一副trainer的样子对我说：“其实要搞定你的新老板，最有效的办法就是在最短的时间内把几个重要的大项目做好。这样他就会对你有很好的印象，其他的小屁活儿即使没做也没有太大关系，因为你现在已经比较资深了，人们对你的期望跟刚工作的时候不一样。我当初就是这么搞定Peter的。”

我不得不承认，他的话有道理。

根据Leon的教导，我目前需要搞定的最大的活儿，就是电视广告了。这也是市场部所有工作中我最感兴趣也最有感觉的。关于这个事我跟晓含还有过一个经典的对话：

“你能给我解释一下市场部的工作主要是干什么的吗？”我刚参加工作的时候，晓含曾经好奇地问。

“最主要的工作就是做广告，以及跟促销有关的活动。”我简单地回答。

“你们自己写广告文案吗？”

“不是，那是广告公司写的。”

“那你们自己拍吗？”

“不是，是请导演拍的。”

“那你们总不会自己演吧！”晓含越来越困惑了。

“不是，当然是请演员或者模特来演。”

“这就是我的问题啊！那究竟有什么东西是你们自己做的呢？”　晓含对我的回答非常不满。

我也被她给问糊涂了。于是只好用Leon告诉我的话来敷衍她：“市场部的人其实什么事情都不用自己直接做，但我们负责一切跟市场相关的事物，我们就是个管理者。”

管理别的倒还容易，管理那些牛气哄哄的国际大牌广告公司可不是轻松的事。他们眼睛里只有市场总监，别说是我们这些小项目经理，他们甚至都不怎么把市场经理当人看。

周五广告公司来我们办公室开广告脚本会议。这是项目中非常重要的步骤，他们来了乌泱泱一大群人。

会议开始以后，创意总监得意地说：“我们这次带来了十个脚本供你们挑选。”

我一听就晕了。他们要么是想给新来的Jeff一个好印象，要么就是疯了——通常来说，广告公司对于脚本是要先进行内部挑选的，最后提交给客户的最多只有三个方案。

我强忍着听完了他们的presentation。更可怕的是，这十个脚本我一个都不喜欢。

创意总监陈述完毕，下一步就是听客户的反馈。Jeff问我：“Mia；你觉得我们俩有必要先单独讨论一下吗？”

大家的眼光都看着我，因为这是一个非常考验我的自信心的问题。

通常来说，在这样的会议中，客户的反馈有两种方式：

一种是公开讨论。在这种情况下按照惯例，通常都是由级别最低的项目经理开始发言，然后是市场经理，最后是有对脚本有生杀大权的市场总监。这样的顺序有利于市场总监在听取了方方面面的评价以后再最终定夺，但另一方面，它对项目经理和市场经理也是一个严峻的考验。如果项目经理说喜欢某个脚本，但后来市场经理和市场总监都表示非常不喜欢，那么就会显得项目经理是个白痴。或者如果项目经理说喜欢某个脚本，市场经理表示不喜欢，但市场总监又表示支持项目经理的话，市场经理就会非常没有面子。

势利眼万金油（6）

为了避免类似的尴尬，也有的品牌在广告公司陈述完方案以后，会采取类似休庭讨论的办法先内部统一意见，然后再由某一个人代表客户给广告公司一个?