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第7部分（第3页）

他讪讪地转移了话题。

事实上，他让我做的四件事中有两件都很不靠谱。我直接告诉他，如果我们真的这么做，会多么多么地吃力不讨好。而且根据我对Peter的了解，他是一定不会支持的。

“那应该怎么做呢？”D*id一听Peter会反对就泄气了。

于是我一二三地跟他说了我认为比较好的处理办法。

“好吧，就按你说的做吧。”他无可奈何地说。

电梯门一关，苏就大喊：“你可真牛啊，把你老板训得像孙子一样。你就不怕他记恨你吗？”

“他就算记恨我又能把我怎么样呢？”我的不屑溢于言表，“首先，他是新来的，很多情况不熟悉，不得不依靠我给他干活。更重要的是，我有一次无意中在他面前提起过大象要求Peter务必留住我的事，他当时就敏感地说：‘原来你上头有人罩着’。后来我发现我越是对他不客气，他就会越相信我的嚣张是因为上头有人撑腰。”

苏羡慕地说：“别人都是被老板欺负，没见过像你这样欺负老板的。”

“对于庸俗的人，就要用庸俗的办法来对付。”我笑。

接下来的整顿晚饭，　轮到苏气鼓鼓地抱怨她的老板Jim。

苏的境遇跟我截然相反。分析数据是她的强项，她自己花了很长的时间给所在品牌做了一个非常全面的分析，提出面临的问题以及她认为可行的解决方案。Jim帮她小小地修改了一下，把这篇报告发给了整个团队。但是，在报告署名的位置，Jim加上了自己的名字，而且是加在苏的前面。

我对这件事情的评论是：一方面，苏应该为自己的工作能力感到自豪。不用看都知道，那一定是一篇非常出色的报告。但另一方面，我觉得她日后会有功高盖主的危险。

然后，我半开玩笑地对苏说：“我一直很相信能量守恒定律。我的意思是，有Leon这样的老板把自己的功劳让到我头上来，就会有Jim这样的老板抢夺你的劳动果实。这样，能量就守恒了。”

苏愤愤不平地抗议：“为什么好处都让你给占了！”

那顿饭我乖乖地主动买单。

我把话说得太早了，因为D*id很快也开始抢夺我的劳动果实。

事情的缘起是我终于完成了一个大项目。更重要的是，这个项目还在部门评比中获了奖。

我很开心。倒不是因为获奖本身，而是因为这件事情终于让我建立了那么一丁点儿自信。

这个项目跟D*id没有太大的关系。是很早以前Leon提出要做的，计划和执行都是我在负责，但它的果实成熟是在D*id的任期里。

D*id写了一个洋洋洒洒的e…mail，发给了包括亚太区甚至是美国总部在内的相关团队，狠狠地吹了一把。他甚至用了这样的语句：“请原谅我的这个邮件写得如此之长，因为我担心任何的一点删减都会影响到整个项目的辉煌。”当然，在所有应该写Mia的地方，他都写成了“我们”。

因为有苏的事情在前面做铺垫，我也没怎么生气。反正我早就看明白了D*id的为人。

４

电话响了，是Leon。我很有一点惊喜。

Leon说：“晚上我带你去吃日本菜吧。”他的口气，仿佛是在对一个孩子说我带你去动物园。

Leon的车照旧停在公司楼下等我，仿佛他从未离开过。好一段没见他，我像见到亲人一样。书包　网　。　想看书来

上头有人（4）

整顿晚饭我都在不停地数落D*id的各种不是，Leon一直在笑。等我好不容易说完，他才严肃起来：“你要学会理解D*id，没有一个老板会一无是处。他让你在办公室说英文，出发点是很好的，这样可以帮助你克服语言障碍。而且你这样对他不客气，他都没有修理你，至少说明他还是比较宽容的。”

送我回家的时候，在我下车以后，Leon还特意开了车窗叮嘱：“Mia，你一定要记住两件事。第一，你在公司里不要在任何人面前说D*id不好，尤其不要在Fion面前说。第二，你要答应我千万不要在Peter离开中国以前跟D*id闹翻，你不能既得罪你的大老板，又得罪你的直接老板，OK？”

Leon每次居高临下地教训完别人，都会这样拉长声音仰起声调说：“OK？”

不过他说这些倒是给我敲响了警钟。

没过两天，Fion对我说：“像我们这样最不好了，从一个好的老板手上转到一个不好的老板手上。”

我回答：“D*id也不能说不好，只是不同的风格罢了。”

Fion很意外地看着我，仿佛不能相信这是我说的话。

我心想：本小姐可不再是那个“西红柿炒鸡蛋”版本的Mia了，也不看看我师傅是谁？！

一个月之后发生了一个小小的插曲。在我跟D*id的关系上，它具有里程碑式的意义。

D*id让我在北京组织一个活动，因为是他临时决定增加的，时间还挺紧。我好不容易七赶八赶才把准备工作都做好了，预计勉勉强强可以准时举行。

活动开始前几天，广告公司把设计好的海报等宣传用品拿给我们看。虽然时间仓促，但他们的设计非常出色，D*id很满意。于是他兴奋地说要拿给Peter看，其实就是想在他老板面前炫耀一下。

我的第一反应是让他别给Peter看：“这只是在北京做的小