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第2部分（第2页）

3。　企业创新：　善于抓住机遇之手163

4。　关系网络：　借力使力不费力167

5。　授权与执行力：　小杠杆，大作用172

第六章三国胜经◎竞争篇177

什么是对手，对手就是你的另一只手，这源于一则奥运广告。

什么是对手，对手就是你死我活，这源于三国和无数的准三国故事。

什么是对手，对手就是你赢，我也赢，所谓最大程度地做到双赢，这源于MBA的案例。

我们是不是能够换一种思路，先去解决另一个问题，什么叫竞争，商业的军事的和诸多领域的竞争。

我们很难设想空旷的体育场上只有你一个人，我们很难设想没有你追我赶还能叫比赛。

奥林匹克的〃更快更高更强〃完整地诠释了什么是竞争。

1。　胜战计：　创造强势，以势取胜179

2。　敌战计：　直接对抗，有胆有识184

3。　攻战计：　主动出击，占尽先机189

4。　混战计：　蒙蔽对手，乱中取胜194

5。　并战计：　相持不下，以逸待劳198

6。　败战计：　失利求存，仍能翻身203

后记　　　　　　　每个男人心中都有一个英雄梦209

前言

历史是智慧之母

历史在1700多年前的某一处打了一个漩涡，产生了一个叫做三国的时代。所谓〃千年古国，奇在三国〃，在中国漫长的历史中，这一时代是最神奇的。这是一个动荡的时代，更是一个英雄辈出、群星璀璨的年代。〃大江东去，浪淘尽千古风流人物〃，当我们今天再来重温这段历史，那些金戈铁马、剑气书生，都已成为了荡气回肠的千古绝唱。面对这段历史，即便再迟钝的灵魂，总也能够发出几声轻轻的喟叹；而对于那些智者而言，却能以穿越历史的目光收获某种可以指导现实的智慧力量，更有着一种在大时代里创业创新的热血冲动。

〃历史会重演〃。

阅尽人生沧桑的智者会这样说。历史为什么会重演呢？因为支配历史背后的人性是不变的。因此，所谓的〃重演〃指的就是人性在不同时空的复苏和还原。所以，历史对现实有着积极的借鉴意义……正如培根所言：历史使人智慧。

人们对于三国历史的了解往往来源于那本叫做《三国演义》的古典名著。在某种程度上讲，这本小说代替了正史。在这本书里，小说家的想像代替了历史真实，但不可否认，这种代替是如此的成功，以至于后人宁愿将赤壁之战的功绩全部交给诸葛亮而不是事实上的策划者和执行者周瑜，宁愿将三国时代第一英雄曹操演化为戏剧舞台上那张象征奸邪的白色脸谱。历史在这里就这样错乱了，错乱得是如此合情合理，错乱得是如此令人神往。

正如莎士比亚所说，一千个读者眼中可以有一千个不同的哈姆雷特。伟大的作品不是可以用几段生硬的学术概语就能够包含的，不同的阅读者基于不同的人生经历和不同的角度，能够读出各自不同的东西。当面对《三国演义》这部伟大的著作时，不知有多少古人、今人，从中汲取自己的营养。一个典型的案例是，那个明朝末年的流氓无产者张献忠，凭借一部《三国演义》，带着一群流寇居然打下了半个天下；稍后的努尔哈赤更是在这部名著谋略思想的指导下取得了整个中国的政权。丰富的案例、高超的智谋，无疑使《三国演义》成为了中国传统谋略学的MBA式教材。

三国是一个群雄混战、人才辈出的时代。多少英雄的名字与故事在历史长河中流传延续，直至故事演变成传说，传说演变成神话。有些名字甚至成了文化图腾，比如关公关云长。然而，如果抛开演绎的成分，那个时代的豪杰也并非超人下凡，三头六臂，只是在小说家的笔下才〃勇武如神、多智近妖〃。刘备摔子，曹操哭典，孙权用肃，以及〃三顾茅庐〃，这些家喻户晓的故事，其对应的内涵是〃士为知己者死〃，核心价值就是中国儒家所倡导的〃鞠躬尽瘁〃、〃青史留名〃的价值观。

历史总是具有相似性。我们正在遭遇一个千年未有之变局，这也许就是另一个版本的三国时代的开始……不同的是，老版本的三国时代是一个政治政权重组的时代，而新版本的时代则是经济政权重组的时代。所谓〃大道归一〃，事实上，无论是政治政权竞争，还是企业经济竞争，其本质、基本的规律都是一样的，比如都要发展自身实力、重视人才等；而三国时代的三大政权也可以一一对应于不同类型的企业：比如魏国大致相当于现在改制成功的国有企业，吴国则是一个子承父业的家族企业，蜀国则是一个在夹缝中艰难生存的民营企业。那么结合这一大背景，借助于商业语境来重新审视《三国演义》，我们倒觉得它有一种MBA式案例的价值。

在这里，让我们以想像为武器，经由那本叫《三国演义》的名著，透过那个刀光剑影的英雄世界，试图完成一次对历史的穿越，将那段发生在1700多年前的历史故事拉到眼前，以三个国家对应于三种企业为思维原点，以各路英雄高超的军事计谋和管理智谋为案例，将西方商业理念放置在中国语境中，从而探讨企业管理中的领袖品质、用人之道、组织建设、竞争艺术等，试图从古老的三国故事中品读出关于商业、关于人才、关于你我的一些秘密，并借助于文字对历史作一些率性的评说和解读。

千古风流，还看今朝。