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第30部分（第1页）

所困，所以，种种的不如意，种种的失败，都由此而来。因此，当我们希望为了理想而努力，希望找到最好的自己，就必须要学会舍弃和转弯，校正自己的人生方向，去为自己“创造”一个全新的人生。

中国四大会计师事务所之一安永华明的董事长葛明，1981年被国内第一批派往美国学习西方会计，可很少有人知道他大学所学的专业是英语，此后还当过几年英语教师。他当时报考参加英语专业中西方文学方向研究生考试，结果名落孙山。后来，他父亲建议他改考财政方向的研究生，这时专业外语的劣势就会变成优势。结果，葛明考上了财政部财政科学研究所的研究生。后来葛明自己回忆都不得不承认，这次迫于无奈的改变专业，却是他这一生命运当中最关键的转折点之一。

但如果我们希望获得更自主的人生改变，就必须主动去策划人生转型，并富有人生的创造力——譬如甚至敢于从事与自己专业无关的工作，进入自己过去几十年从来没有接触过的领域。上世纪改革开放之初，许多人就是抱着这样开放的心态下海，结果因为那个时代市场体制刚刚启动，甚至仅仅因为胆大就能完成人生转型。

“树挪死，人挪活。”有个时候，我们要把人生从失败扭向成功，也许就只需要那么一点点转型的勇气和创造力。

………

本　章　概　要

●　“人才进行工作，而天才进行创造。”

●　创造力正是人生开放最核心的能力，否则，开放也只是“邯郸学步”。

●　培养创造力的四个基本要素：

――主动地去应对一切；

――敢于打破各种定见和共识；

――富有创新意识；

――独立和坚信自己。

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第8章　整合平台（1）

——开放式人生的事业依托

欲穷千里目　更上一层楼

——王之焕

善于整合的马云

马云创业的时候，从杭州到北京，从北京到杭州，几次失败，有一个18人的团队一直不离不弃，甚至连启动阿里巴巴的50万元人民币，也是这18个人一起凑出来的。一直到9年后的今天，这18个人中有做到总裁级别的孙彤宇、戴珊，也有还是经理的麻长炜，却没有任何一个人从阿里巴巴离开。

这个团队正是马云创业能够成功的基础，因为做电子商务的马云其实不但不懂电子商务，而且还不懂电脑和网站技术，甚至创业时还从来没有在网上买过东西。《南风窗》甚至评论说：“在精英辈出的中国互联网行业，马云也许是学历最低，也最不懂互联网的一个。”因为据马云自己说，他上网甚至还只会浏览新闻和收发邮件。但这些都不重要，重要的是作为核心领导的马云能够整合和凝聚大家在一个平台下工作——“我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。”

而马云创业的经验则是首先要整合好公司发展的平台：“我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。”

人生宏图须在平台上展开

在当今地球村的时代，当世界信息的交流和共享越来越失去距离之后，最大的商业赢家是谁？

最大的赢家不是我们一直认为的能源商，而是平台运营商！

所有为人与人之间交流和沟通提供平台的行业都成为了新兴热门行业：电子通讯、物流邮递、交通运输、互联网……阿里巴巴比通过它进行销售的那些千百家中小企业要更为庞大，百度的突破性发展源于它从幕后走向前台当“门户”，新浪和QQ也一样。

“平台”这一个词，在英语中叫Platform，它的延伸义是指事物立足的基础、载体。

任何一个人都有自己的平台。而任何一个渴望成功的人，也都需要一个优秀的平台，需要一个人生开放的支撑或跳板。所谓“欲穷千里目”，就得“更上一层楼”。

图8…1：人的事业平台构成

搭建人生的事业平台，是开放式人生的必然要求。

事业平台对于人生的重要，从某种程度上说，你认为有多重要，它就有多重要。一个人的事业平台，会带来许多改变个人命运的机会和资源，这也是由它本身的内容构成所决定。一般说来，事业平台主要由这三个部分构成：信息资源、人力人脉、职业技能。

搭建事业平台，其实就是整合这三个平台的过程。

一个人整合力的优劣，决定着他的平台大小。

中宽网信是中国最大的IP通信公司，其董事长冯克非就说：“在这个世界上，为什么有些人读到博士却做不成生意，有些人没读多少书，生意却做得很好。这说明，成功与否其实不是看个人有多高的学历，有多少书本知识，而是看一个人能有多大的能力整合世界上的各种资源为己所用。”

两千年前，荀子在《劝学》中就说：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；圣人性非异，善假于物也。”

所谓善假于物，其实就是我们所说的整合事业资源、形成事业平台的能力，也就是整合力。

整合资源组建“国家队”

我曾参与这样一个超大型的项目，即世界银行和中国政府共同打造10亿美元的中国粮食储备和运输项目。这个巨型项目当然需要做设计和咨询的工作，许多世界大公司纷纷前来竞争，因此，我提出了整合资源、组建“国家队”的办法，以此来与其他大公司展开竞争。

我向加方有关公司建议：在这个大型项目上采取“国家队”的模式，即把加拿大这方面最好的公司集中起来组成一个联营体公司，联合投标，这样可以得到加拿大政府和驻华大使馆的全力支持，否则，大家分开投标，政府不能厚此薄彼，结果是谁也不能得到强有力的支持。