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第13部分（第2页）

财富（亿元）606068150

“李总比你们榜上写的要有钱。”2005年我们前往天津拜访李金元，在进到他的办公室之前，他的一位属下禁不住说了这么一句话。其实我们自己也意识到李金元的财富被低估了，但在真正搞清楚一个企业的规模和模式之前，我们宁愿保守一些。

穿着一身中山装的李金元热情接待了我们。如果说横店集团掌门人徐文荣当年给我们的第一印象是一位“国王”的话，李金元则更像是一位“上帝”──在他的办公室外面，不同肤色的好几拨人都迫不急待的想见到他，有俄罗斯老太太，有美国白领，还有不少黑人──天狮在海外搞直销，这些人都是功臣，不过想来他们也赚了个盆满钵满，所以难免对李金元顶礼膜拜、推崇备至。

李金元办公室的地毯图案是一幅世界地图。他站在地图上，跟我们聊天狮的全球布局，聊准备多个国家上市的决心，聊产品的销售，等等。但当我们问到他天狮具体的营收额和利润时，他没有做出直接回答，而是绕到了别的问题上。直到现在，尽管李金元气吞山河般誓进世界500强，但对天狮的整体规模和财务数字等，他仍然三缄其口。

李金元总是非常善于找到最适合自身的商业机会和价值兴奋点。这在2003年天狮在美上市事宜上表现的淋漓尽致──花的时间短、成本低、收益大。又如李金元搞的红红火火的置换交易──当初他乘飞机到西伯利亚一看，原始森林太多了，于是换成木材，然后在天津找买家，“因为国内市场好，一般运到黑龙江就被人抢跑了。”

2007年最后一天过去了，李金元2004年提出的“今后3年在10个国家同时上市”的宏大计划并没有实现，但没有人在意，毕竟天狮上市的目的并不是为了圈钱。

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天狮的扩张欲

天狮集团网站上对自己的介绍是“一家涉足零售、旅游、金融、国际贸易、电子商务等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。”

多年来天狮给人的感觉是威猛、威猛、更威猛。它会不会沾上不少企业发展的一个通病──规模至上，扩张太快？胡润百富榜上至少有两位天津富豪──杜厦（原家世界掌门人）、孙宏斌（原顺驰掌门人），都曾因扩张太快而有所抱憾。

天狮集团CFO焦文军于2001年“弃教从商”，一直追随李金元，并在天狮上市过程中立下汗马功劳。焦文军彼时为天狮设计了一套全球组织架构和全球财务控制系统，力避落得传统意义上大企业病的宿命。

然而，从2006年开始，天狮发展提速。这一年的11月1月，李金元斥资亿美元成立了“百亮超市国际投资公司”，宣布天狮进军零售业，并于次年2月8日在天津开出第一家旗舰店。李金元的想法是“为遍布全球的105个国家和地区的1600万会员和家庭提供优质的商品、高品质的服务”。

李金元进军零售业的一个主要考虑是继续扩大规模。“天狮集团的优势在直销领域，直销业的特点是高利润，但其规模却受到限制。企业要想有所发展，必须规模和利润并重，因此，需要在空间更大的零售业中寻求突破。”

从长远来看，未来几年，直销与零售融合定是一大趋势。李金元进军零售业不失为一次新的战略转型。不过，他的步伐似乎太快了些。2007年百亮首批门店开张时，李金元的目标是，“3年内在中国开设400家门店，2009年全球门店达2000至3000家”；到了2008年4月，李金元对媒体称，“2008年我们会在国内开1000家旗舰店。”

李金元或许以为，几年前天狮在美国从筹备上市到完成上市不过用了区区几个月，现在架构一个超市又需用多长时间！于是，他在四个月的时间里，快速组建了百亮超市中国公司的管理团队，“3年400家”的目标也在一年后变为“2008年1000家”。使得我们为其管理能否跟得上捏一把汗。

另一方面，他对百亮门店的量化考核指标避而不谈。作为一家大型跨国公司掌门人，李金元的开放度一直不高。当然这也与其所处行业的透明度欠佳有关。

李金元很会用人，甚至不惜重金。他给自己的海外经销商的年度礼物，送奔驰车和名表是稀松平常的事。百亮超市许多高管，也是李金元高价从别的成熟的零售企业挖过来的。这种做法值得肯定，但同时需要考虑的是，当自己的步伐越来越快时，旧有的风险控制模式是否依然奏效，重金聘请过来的能人们，能否同样快速地和其天狮模式完成对接。

果不其然，李金元在2008年有了烦恼。一些地区的百亮超市开张没多久，就关门歇业了。李金元马上出来说：“现在是我们对加盟店的清理阶段，近期确实关掉了一些门店，但并不是因为我们的经营业态有问题。”他不得不承认自己的冒进。

其实李金元在用人方面一直以来并不太顺畅。2004年2月26日，人民日报海外版对李金元做了一个专访《天狮放眼全球揽人才》，对李金元舍得花钱颇为赞赏──

天狮国际物流集团，总经理1名，年薪50万—100万元；天狮国际投资集团，美国上市公司总裁1名，年薪150万元；美国上市公司财务总监、国际营销集团执行总裁助理……从这些让人心动不已的招聘信息里，不难读出天狮集团求贤若渴的决心，以及面向全球延揽国际化人才的战略眼光。

事实上，2004年上半年正是天狮管理层最动荡的日子。1月31日，被业界称为天狮“精神教父”的骆超突然向李金元提出辞职。4月15日，天狮大中华区总经理王君平又突然主动辞职。4天后，天狮中国区数十位高级经理以上级别高管相继离开；不久，天狮集团执行总裁钱港基辞职。

这次大震荡显然影响到了天狮短期内的发展。李金元在　2005年胡润百富榜上的财富与上年持平，也可看出我们对天狮高管出走所持的谨慎观察态度。最后李金元挺过来了，向更高的目标发起冲峰。

另外有必要提及的是，李金元坚持做慈善。在2008胡润慈善榜上，李金元居第13名，截至2008年初，其在慈善和公益上的投入近15亿元；李金元慈善基金的启动为其社会责任写上浓浓一笔。

当上民营医药首富

2007年，李金元当上了首富──民营医药领域的首富。

这一年的10月22日，我们第一次发布了胡润医药富豪榜，李金元荣登榜首，财富150亿元；徐镜人、朱保国家族并列第二，财富为75亿元。

李金元风光无限。如果从天狮近些年的发展来看，每三年是一个小阶段，同时也是一个关坎──2000月4月，李金元在北京召开第一届国际年会，8月在俄罗斯召开首届国际庆典，后来又跑到泰国、德国开年会或国际研讨会，在国际上一时间引起巨大反响。2003年，在美国借壳上市，2006年底，宣布斥巨资进入零售业。2009年的李金元，离天狮2010年进入世界500强的宏伟计划会有多远？

“2007胡润医药富豪榜”共有31位企业家上榜，大都以经营中成药，保健品及医疗器械为主。有4家上市公司分别拥有两位上榜企业家，分别是：迈瑞生物的徐航和李西廷；复星集团的郭广昌和梁信军；威高集团的陈学利和张华威；华海药业的陈保华和周明华。另外，朱保国家族拥有健康元、丽珠集团两家上市公司。

表6…5　　2007胡润医药富豪榜前十位

排名财富　（亿元）姓名年龄公司行业总部

1150李金元49天狮集团保健食品、保健用品、美容护肤品天津

275徐镜人63扬